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目录 第1讲 绩效考核简论 1 第2讲 如何确定考核项目—归纳法 5 第3讲 如何选择计算公式—数理法 9 第4讲 如何界定项目内涵—逻辑法 14 第五讲 如何建立考核指标—标杆法 16 第6讲 如何分配项目权重—权重因子法 20 第7讲 如何制定考核评分规划—演绎法 23 第8讲 如何明确绩效数据来源—聚集法 29 第10讲 绩效考核系统的执行（一） 32 第11讲 绩效考核系统的执行（二） 33 第12讲 绩效考核系统的执行（三） 36 第1讲 绩效考核简论 ? 【本讲重点】 1.传统考核与定量考核的区别 2.考评中各级主管理的职责区别 3.考核评估的主要内容 ? 人力资源管理的最大缺陷 ? 1．人力资源管理整体比较落后 在人、财、物和产、供、销等企业管理的各个环节中，人力资源管理是最不标准的管理。除了在比较优秀的企业里面，人力资源管理已经成为企业的合作伙伴外，在很多的企业都比较落后。 ? 2．非标准化是人力资源管理的最大缺陷 在多数企业中，物料的管理、财务的管理、生产的管理以及研发技术的管理都基本上围绕着一种模式、一种技术、一种公式、一种量化的方式，实现了规范化，可以无穷地复制。但是人力资源管理却仍然更多地停留在随意的、非标准化的状态，这也是它不被公司领导重视的一个重要的原因。因此，实现标准化是当前人力资源管理的发展方向。 ? 3．通过管理工具和方式的