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从战略管理与战术管理两方面浅析产品管理 　　文章围绕“如何进行产品管理？”这个问题展开，分别从战略管理和战术管理两方面进行解答。希望能够给大家带来一些参考。 　　 　　产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理是每一个产品的牵头人，并对产品的好坏、盈利情况负有最直接的责任。那在实际中到底该如何对产品进行管理呢？我想像我这种刚入行没几年的产品经理心中都有如此的疑问。带着这个疑问我自己查看了不少产品经理的书籍，也在自己平时的工作中去深入的思考这类问，这篇文章就是我自己对对于这个问题思考的总结。 　　产品管理从大的维度可以分为两种：产品战略管理和产品战术管理。 　　产品战略管理 　　何为战略管理？产品用户建模、产品定位、产品路线图是三块主要内容。 　　任何一个产品肯定都有其特定的使用对象，我们称之为目标用户。每一个产品在还未有具体的产品方案之前，就需要对目标用户建模分析，分析的目的是为了了解用户的心理模型、确定产品的定位。我们需要收集足够多的目标用户的信息，并把用户进行分类，提取每一个类型中用户的关键特点，当不同类型的用户被足够多的特点标记之后，我们也就完成了我们的用户画像，而这些个用户画像既是我们理想中的典型用户，他应该是所有真实用户的抽象总和（当然这些用户画像在我们后续的工作中也会得到调整、优化以更契合我们的真实用户）。 　　用户画像是我们后续对产品进行管理的核心要素，也是解决