HR的“死”与“活”.docVIP

HR的“死”与“活” 　　HR的四种“死”与三种“活”，你要不看一看？ 　　 　　不少HR“死”的很惨，故撰写本文，希望带给大家一些启示。 一、“安乐死”　　孟子说，“生于忧患，死于安乐。”有些HR没有目标，做一天和尚撞一天钟，得过且过，不求上进，如同行尸走肉一般。有些HR毕业于名校，或考取了人力资源师一级证书，或在世界500强工作，他们总是念念不忘自己过去辉煌的经历，躺在“温柔乡”里睡大觉。以上两种HR必定会“安乐死”。人一定要有自己的目标，目标是航向，目标指引我们前进的方向。成功具有阶段性，过去成功并不代表你以后会成功，过去失败并不代表你以后会失败。 二、“方向死”　　方向对了，事半功倍，方向错了，事倍功半。HR学点什么，必须首先解决方向问题。HR学点什么？我在《HR学点什么》书中从五个方面做出了回答：学哲学，用哲学思考管理；学心理学，用心理学解读人性；学写作，总结提高能力；学法律，塑造理性思维；学沟通，真诚本身就是道路。以上五个方面是元问题，是对学习方向的终极探索，但大家还没有引起足够的重视。 　　HR的职业如何发展，必须首先解决方向问题。人力资源管理，就是对人的管理，贯穿于企业管理的每一个环节，甚至还会影响到我们的生活。做HR出身的，如果做销售经理、总经理、讲师、咨询师、自己创业，就不可以吗？就不是做HR了吗？未来的职业坐标已经发生变化，靠一种技能打天下已经变得越来越不可能