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创业发展4段论：突破、机制、扩张、壁垒 　　一个创业者，想要公司不断地做强做大，在不同的时期、不同的阶段，请的人做的事、侧重的点是完全不一样的。 　　 　　这是一个所有关系都需要不断重新界定的时代，包括创业这件事。 　　一个创业者，想要公司不断地做强做大，在不同的时期、不同的阶段，请的人做的事、侧重的点是完全不一样的。 　　今天Allen就给大家展开讲一讲：一家企业在它成长的过程中，不同的阶段性应该侧重的关键点是什么，创业者应该用什么样方法才能迈好这一阶段。 　　初创期 　　关键点：产品 　　其实我们在 互联网「单点突破」的创业逻辑 一文里就讲过：创业本质上是一个筑点、连线、构面的过程。大部分的企业，在它创业的早期，核心的破局点只能是产品。 　　产品不仅决定了企业业务的天花板，同时它又是企业交付产品价值的核心盛载；正是因为既是出发点又落脚点，所以在企业早期我们创业者最应该抓住关键点是“产品”。 　　方法：单点突破 　　在一家企业的成长初期，记住这4点：选择很多，做好取舍，单点突破。 　　在项目启动阶段，创始人最应该考虑的不是情怀而是成本；一家创业型的公司，它的人员、资金、资源一定是有限的，成本受限的情况下如何能在对手林立、竞争恶劣的市场上有所斩获？一定是单点突破。 　　单点突破就意味着要做取舍、要充分利用好团队自身的长板与优势，用一个很尖锐的突破点大幅度地降低用户对产品的认知成本。