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建设员工能力素质模型方法介绍 　　员工能力素质模型其实就是有目的性对员工做职业生涯规划，那么这个可以支持公司战略实现及员工个人成长的模型该如何建设呢？下面就是管理资源吧小编为大家带来的建设员工能力素质模型方法介绍，一起来看看吧！ 　　建设员工能力素质模型方法介绍 　　作用介绍 　　研究发现，对员工做职业生涯规划是有目的性的建设： 　　1、支持公司的战略实现。 　　2、实现员工的个人成长。 　　公司首先将组织的战略分解到员工身上，这就对员工的能力提出了要求，这个能力要求是员工职业生涯规划在组织层面的规范所在。 　　其次，员工个人需求和组织发展要形成一致性，只有个人的期望和组织的发展方向是一致的，组织对员工进行能力素质模型建设才是有意义的。 　　 　　前提条件 　　正是这两个基础性工作决定了企业的员工职业生涯规划是否应该去做。 　　1、确定特定岗位员工(例如财务类岗位、前台类岗位)是否需要进行职业规划，这取决于公司对此岗位最高的职位的分析和研究。 　　2、在组织管理过程中，员工有不同的喜好和习惯，要根据个人的特点判断是否进行人员职业生涯规划。 　　 　　建设意义 　　总结起来，判断对员工进行能力素质模型建设是有意义的，要做好两方面的研究工作。 　　1、公司核心能力的研究， 　　2、个人发展需要的研究， 　　两者对比之后，如果两者形成交集点，企业就可以做员工职业生涯规划。 　　两者的交集