供应商选择模型的理论与应用-2010-7-1.pptVIP

供应商选择模型的理论与应用 目录 确定权的常用方法 最小二乘法 本征向量法 层次分析法 供应商选择模型 供应商选择模型的思路 Supplier Selection and Planning model Using AHP 供应商选择模型的实施步骤 确定权的常用方法 最小二乘法 本征向量法 层次分析法(AHP) 最小二乘法 首先决策人把目标的重要性作“成对”比较，有N个目标则需要作N*(N-1)/2次比较，把第i个目标相对于第j个目标的相对重要性记为aij； 并且认为，这就是属性i的权值wi和属性j的权值wj之比的近似值，即aij=wi/wj； N个目标成对比较的结果称为比较矩阵A。 比较矩阵A 目标重要性判断矩阵A中元素的取值 若决策者能够做出准确的估计 若决策者不能做出准确的估计 本征向量法 式中的I是单位矩阵，如果目标的判断严格准备，那么上式严格等于0，如果判断不准确，则A的元素的小的摄动意味着本征值的摄动。 本征向量法 上式中的Umax，就是比较矩阵的最大本征值； 由上式可以同时求得本征向量，即权向量： 这种方法称为本征向量法。 一致性检验 层次分析法 层次分析法的步骤 层次分析法应用案例 层次分析法评价供应商的流程 层次分析法的Matlab实现代码 层次分析法的步骤 第一步 决策人构建比较矩阵A； 第二步 用本征向量法求U和W； 第三步 一致性检验若最大本征值U大于表中所给的值，那么需要重新估计比较矩阵，直到通过一致性检验时，求得的W才有效； 第四步 根据备选方案的各目标属性值给现有的方案排序。 方案排序 层次分析法应用案例 买车问题 候选人问题 买车问题 步骤一 构造比较矩阵A 步骤二 求权重 A中每行元素连乘并开n次方: 步骤二 求权重 步骤三 一致性检验 步骤三 一致性检验 步骤四 方案排序 步骤四 方案排序(属性归一化处理) 候选人问题(供应商选择模型基础) 设某高校拟从三个候选人中选一人担任中层领导，候选人的优劣用六个属性去衡量。 这六个属性是①健康状况②业务知识③书面表达能力④口才⑤道德水平和⑥工作作风。 关于这六个属性的重要性，有关部门设定的属性重要性矩阵A为： 比较矩阵A 属性值的层次分析 三个候选人分别记作X、Y、Z； 设在各属性下比较的结果（称为比较矩阵）如下： 由上述各表可以求各属性的最大本征值Umax和权向量，各属性下的最大本征值Umax，见下表： 三阶矩阵的U’=3.116，由上表可知，书面工作能力和工作作风这两个属性的比较矩阵不能通过一致性检验，由决策部门讨论后调整如下： 属性值的调整 调整前： 调整后： 这两个新的比较矩阵的最大本征值Umax分别为3.0328与3.0213,均小于3.116，通过一致性检验。 六个属性的本征向量构成如下的决策矩阵： 由W=B3*B2=[0.3771,0.3148,0.3081]； 可知，XYZ，应该选择候选人X担任该职务。 案例部分总结 上述两个案例有共同点特点，就是评价的指标虽然多，但是都是单层次的。 并且在评价过程中我们看到，做好本征值检验非常的重要，计算权重的时候我们必须做好本征值的检验，对比较矩阵进行检查，否则获得的权重将没有效。 由上述两个案例的分析，我们可以总结出应用层次分析法评价的流程图。 通过以上案例的分析，简述了用层次分析法分析了简单的评价指标计算过程，然而由于供应商评价比较复杂，以下在对现有国内外文献总结以及泸州老窖特有环境分析的基础上，我们构建了“多层次”供应商选择的AHP模型。 供应商选择模型 供应商选择模型的思路 Supplier Selection and Planning model Using AHP 供应商选择模型的实施步骤 供应商选择模型的基本思路图 构建评价指标 的属性值 测评各属性值 的重要性 是否通过 一致性检验？ 构建候选选项 的比较矩阵 求得本征向量 与权向量 是否通过 一致性检验？ 得到属性值 的权重B2 得到各属性值 下候选人员 的权重矩阵B3 计算候选选项 的排序B2×B3 获得最终 的排序 * * 需要折衷时采用 判断折衷 2,4,6,8 强烈的感到一个目标比另一个重要的多 绝对重要 9 深感一个目标比另一个重要,且这种重要性已有实践证明 明显重要 7 由经验或判断，认为一个目标比另一个重要 相当重要 5 由经验或判断，认为一个目标比另一个略微重要些 略微重要 3 两个目标同样重要 同等重要 1 说明 定义 重要程度 8 15 35 x4 6 10 25 x3 3 18 15 x2 10 25 40 x1 舒适度 y3 油耗 (升/百公里) y2 价格 (万元) y1 备选车 1 1/7 1/9 舒适度 7 1 1/2 油耗 9 2 1 价格 舒适度 油耗 价格 wi*