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ERP实施经验收集 目 录 如何盘活僵死的ERP项目 3 ERP实施国家标准 另六个技术规范近期出台 8 质量就是生命（一） 9 质量就是生命（二） 16 流程制造业如何实施ERP 25 正确理解ERP的实施 27 汽车行业中精益供应链在ERP系统中的实现（上） 29 汽车行业中精益供应链在ERP系统中的实现（下） 32 如何从企业战略的高度规划实施ERP系统工程？（一） 刘德三 35 如何从企业战略的高度规划实施ERP系统工程？（二） 刘德三 37 如何从企业战略的高度规划实施ERP系统工程？（三） 刘德三 40 ERP应用的现状和困惑 44 ERP项目实施如何评估？ 47 ERP系统实施和应用的风险管理（一） 陆培炜 49 ERP系统实施和应用的风险管理（二） 陆培炜 51 ERP系统实施和应用的风险管理（三） 陆培炜 54 ERP系统实施后该做些什么 58 江苏沙钢ERP应用始末 汪若菡 60 如何实施企业信息系统（上） －－C公司“微型”ERP系统项目总结 65 如何实施企业信息系统（下） －－C公司“微型”ERP系统项目总结 70 “关键用户”是ERP项目实施的中流砥柱 李清波 76 从亚新科集团看ERP实施后的绩效评估 79 思路决定出路 高少义 82 ERP实施的误区 彭政策 85 ERP实施的项目管理(上) 89 ERP实施的项目管理(下) 91 企业高层领导在MRPⅡ实施和运行管理中的作用 天津大学 周玉清 94 MRPⅡ的实施原则 95 MRPⅡ的行之有效的实施路线(1) 97 MRPⅡ的行之有效的实施路线(2) 99 MRPII系统的试点、并行和系统转换 101 MRPⅡ实施过程中的检测 103 MRPⅡ的适用性和实施应用十大忠告 105 ERP系统项目实施计划 107 ERP项目咨询与实施报告提纲 110 联想的实施方法论----浅谈E-through方法论 110 MAPICS的实施方法论AIM 113 Mapics的实施方法案例 116 Sysmix实施方法— FOCUS方法论 119 Scala的实施方法论 - Signature 122 中国企业ERP实施的能力成熟度分析 123 ERP“爱要怎么说”？ 131 ERP应用存在的主要问题 134 ERP咨询顾问必备的7种公关能力 136 企业信息化的关键在于ERP的实施 145 企业的ERP系统实施 150 对ERP实施现状的思考 156 USA原则：ERP实施成功的关键 163 浅谈实施ERP对企业成本、费用的影响 167 ERP实施效果的评价 169 企业实施ERP的三部曲 175 关于ERP项目实施评价标准问题 179 从ERP的实施过程，看ERP的成败效益 181 ERP运用过程中的风险解决思路 184  摘要：本文期望能对ERP项目实施效果不佳的现象提出分析，寻求原因，并寻找改变境况的方法。 如何盘活僵死的ERP项目 魏治 常见到这样的情况：公司的ERP系统在经历了风风火火的选型和实施，顾问公司的顾问培训指导完毕之后，便陷入了无尽的苦难中――虽然用户还在偶尔的往ERP里敲些数据，但使用效果远远没有达到预期的高度，内部的实施人员陷入了“鸡肋”的境地：继续做？肯定做不出什么效果。放弃？企业又投入了大量的资金和经历。食之无味弃之可惜！ 本文期望能对产生这种情况的原因进行浅显的分析，并与大家共同探讨：如何盘活僵死的ERP项目。 一、ERP僵死的原因 提到企业实施ERP僵死大原因，我想很多内部顾问都会跳起来大声的斥责ERP软件的各种不是，已及企业内部的管理不顺：1) 软件本身的BUG众多，连流程都运作不畅，如何让用户使用。2) 软件的功能简单，很多企业的需求不能满足。甚至是ERP销售人员信誓旦旦答应的功能都无法做到，有恶意欺骗之嫌。3) ERP厂商的客户服务根本跟不上，小小的修改都无法满足或需要拖延，造成用户抱怨诸多。4) 企业的老总对ERP的理解认识不够，根本没有给到有利的支持。5) 企业内部的员工不支持不理解，甚至是各部门的文员也无法调动。6) 企业内部的管理过于复杂，且ERP顾问太少，没有时间，没有精力，只能勉强维持。 一口气谈到了6个主要问题，似乎已经含盖了企业实施ERP失败的90％的内容，可这些都是理由吗？下面我将对这六大问题逐一进行分析，再探讨解决问题的方法。 二、对存在问题的分析及建议的解决方法 1、软件本身的BUG众多 这个问题对于企业来说是最无奈的了，选错了软件是最惨的，可更惨的是没抓住顾问公司/软件公司。当软件的功能或BUG确实影响到整个企业的运作时，最佳的办法便是退钱赔款。在实际的运作中对于国内的小ERP/MRP来说这样的问题是最常见到。 解决方法：对于小型MRP软件来说，取得该软件