管理学精益生产道场实战训练营邀请函.doc

To: From: 华制集团 崔青山 159 0160 5889 Fax: Tel : 021 时间：2012年4月20日-21日（两天） 地点：上海 主题：《精益生产道场实战训练营》邀请函 精益生产道场实战训练营 一【华制精益道场】 华制国际（Made In China International，简称MICI）是中国领先的全球标杆学习及道场培训服务机构，是中国规模最大的全球标杆学习公司。全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海，并设有北京、广州、杭州、苏州、无锡、青岛等分公司，同时参与投资美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、天津华创等合资公司。 秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球更受尊敬”的使命，华制将道场这一全球最先进的人才技能培养方式引进中国，成为中国最早拥有道场的培训机构之一，掀起了中国培训业的新革命。 道场源自日本丰田，是其人才育成的重要载体，也被波音、三星等世界500强企业广泛应用，被誉为企业人才育成的“摇篮”。华制精益道场在传承并发扬丰田道场的基础上，以“精益实战人才育成”为核心，坚持“三现”原则，秉持“知行合一”的理念，集理论学习、工具使用、方法实践、文化交流于一体，为企业精益人才快速育成打造系统化、专业化、多功能的学习平台。华制精益道场提供面向企业高、中、基层管理者与普通员工的多功能、立体化的综合培训与道场实践，学员置身其中犹如在管理一家真正的企业，实现在练中学、在干中悟的人才育成真谛。 华制精益道场优势 二【课程背景】 “精益生产”源自丰田生产方式（TPS），其基本思想是以人为中心，坚持持续改善，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益打造低碳运营模式，转变企业发展方式，实现企业再造升级。因此，学习精益生产，参加精益生产培训成为众多企业的选择。 但传统的课堂培训局限于对精益理论知识的讲授与分享，不能与企业现状及实践相结合，产生了学员在理论学习时踌躇满志、实际运用时却章法全无的现象。将沙盘模拟这一方式引进课堂后，单一枯燥的讲授稍有改观，但依然不能将精益生产知识有效地转化为生产力。事实证明：运用传统的培训模式学习精益生产，对传达精益知识有一定的作用，但在实践中却收效甚微。企业迫切需要一种更有效的培训方式，解决当下存在的“培训无效”的问题。 鉴于此，华制国际引进日本丰田汽车先进有效的人才育成方式——道场，以解决传统培训中“有理论、无实践”的难题。华制《精益生产道场实战训练营》运用“道场”这一培训载体，集理论学习、实际操作、模拟、现场体验为一体，将精益生产理论学习与实践有机结合起来，能有效解决理论培训与精益实践脱节的问题，实现从理论到生产力的直接转化，保证从华制精益道场走出来的人才不仅是精益理论专家，更是精益实战专家。 三【课程目的】 《精益生产道场实战训练营》以理论与实践相结合的方式，通过分析TPS的原点及精髓，讲解行业推行精益成功失败案例，实际动手操作精益生产的各种工具，让学员体会精益生产的精髓与奥妙，真正理解精益在企业运营中的作用，帮助企业快速培养精益变革型、实战型人才。 四【实战训练方式】 理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，全面讲授精益生产的理论、原则及运用 案例分享：中国企业实施精益生产过程中成功与失败的案例，分析讨论其成败的原因 道场实践：学员置身MINI工厂中学习、理解、应用精益工具及方法 沙盘模拟：用沙盘模拟生产现场，对精益生产的工具与方法进行解析 课题解决：解决学员工作中的实际问题 咨询问答：老师现场一对一指导，解决企业个性化问题 五【课程受益】 通过精益实战专家指导，学习精益理论，了解精益起源、发展及其在中国的应用，在思想上明确企业推行精益生产的收益及必要性，建立精益思维方式 通过道场实践，全面掌握精益生产工具及方法的应用，实现由理论到实践的转化 通过案例分享，学习其他企业成功推行精益的经验，避免走弯路 获得实战型人才及精益人才快速育成的方法，了解精益道场对于培育人才的重要作用 六【课程对象】 总经理、副总经理、生产总监、IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管，其他希望学习精益生产的人员。 七【课程安排】 日期 时间 课程内容 训练方式 4月20日 （周五） 08:30-09:50 第一章：精益的起源、发展及其意义 精益起源及其发展 回归原点 精益的根本目的-精益原则 精益生产在世界的发展及在中国的应用 为什么推行精益生产是中国企业的当务之急 理论指