- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
环境安全社会责任信息沟通控制程序
XXXX有 限 公 司 文件名称: 环境/安全/社会责任信息沟通控制程序 文件编号: 版次:01 生效日期: 第1共3页 编制: 审核: 批准: 修改版号 修改内容 修改日期 部门 分发Y/N 签收 部门 分发Y/N 签收 行政部 Y 喷油部 Y R&D部 Y 装配部 Y 物料部 Y ME部 Y 五金部 Y 品质部 Y 注塑部 Y 管理者代表 Y XXXX有限公司 文件名称: 环境/安全/社会责任信息沟通控制程序 版次: 01 文件编号: 第2共3页 1 目的
为了收集、处理本公司内部环境/安全/社会责任和来自外部相关方的环境/安全/社会责任信息,保证信息渠道畅通,使环境/安全/社会责任体系能有效运行而制定的。
2 范围
适用于所有公司内部环境/安全/社会责任信息和来自外部相关方的环境/安全/社会责任信息的沟通以及对这些信息的处理。
3 参考文件
【环境因素/危险源识别与评价程序】
4 定义
无
5 职责
5.1 管理者代表/行政部:负责与政府机构的沟通,与附近居民和团体及其它相关方进行环境/安全/社会责任信息的交流。
5.2 各部门按有关程序或作业指导书的规定,及时传递和处理信息。
6 程序
6.1 内部信息交流
6.1.1 内部信息交流的形式
A 会议
B 发放文件
C 电话、提案、公告
D 培训、日常报表、汇总报告、日常管理性监测等有形的管理活动和评审活动。
6.1.2 交流的内容,至少但不限于:
环境/安全/社会责任目标与绩效,重大环境/安全因素,环境/安全/社会责任管理体系及其要求,各体系内/外审报告,环境/安全事故监测、统计的结果,环境/安全不符合及其纠正、预防措施等。
6.1.3 交流的方法
A 由最高层管理者或管理者代表发出的环境/安全/社会责任信息,通过“ISO推进
会议”,“公司会议”的形式进行传达,由相关部门落实和处理。
B 环境/安全/社会责任政策目标、指针有会议、培训、看板,通知各阶层,岗位职
责、应急处理职责,通过发行文件及培训的方式进行沟通传达。
C 各部门员工得到的环境/安全/社会责任信息,应向本部门领导汇报,本部门领导
再依据涉及的范围进行上报,谋求解决,并将处理结果反馈给全体职员。
D 各部信息的部门责任者应确认内容,对相关人员进行传达和处理。
E 部门责任人判断认为必要的情况下,可向管理者代表报告,管理者代表了解情况
后向经理汇报。
F 管理中必要的信息交流,按照有关的程序和作业指导书的规定进行并记录。
6.2 外部信息交流
6.2.1 行政部经理代表公司进行外部环境/安全/社会责任信息交流,当公司需要从外界(环保部门、法规部门、供方、承包方等)获取有关信息或外界对公司的管理体系提出查询或要求时,由管理者代表指定部门相关负责或人员与外界进行交流沟通。
6.2.2 交流内容
环境/安全/社会责任手册,环境/安全/社会责任目标与绩效,重大环境/安全因素,环境/安全事故监测、统计的结果,环境/安全/社会责任不符合及其纠正、预防措施,任何相关方所关注的本公司关于环境/安全/社会责任相关事项。
6.2.2 信息接收部门应将有关信息及时传达给相关的责任部门,相关方对本公司的环境/安
全/社会责任行为有抱怨时,管理者代表把抱怨登录于『抱怨处理表』上,发给责任 XXXX有限公司 文件名称: 环境/安全/社会责任信息沟通控制程序 版次: 01 文件编号: 第3共3页 部门承认,并调查分析按不符合纠正、预防措施程序处理,责任部门将抱怨处理的结果回复给相关方,并对其满意状况进行确认。
6.2.3 将处理结果上报管理者代表。
6.2.4 对一般信息有必要把处理结果报告给信息者的情况下,由信息接收部门向信息提供
者传达。
6.3 记录
6.3.1 信息来源部门对信息进行记录。
6.3.2 信息记录的保管按【记录控制程序】实施。
6.3.3 内部信息的交流,通过『会议记录』、『联络单』等来记录。
各部门保存相关记录1年。
7 附录
无
文档评论(0)