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中国地质大学（武汉） 天下事有难易乎,为之,则难者亦易矣;不为,则易者亦难 ●▂● 第五章房地产开发管理 第五章 房地产开发管理 5.1.1房地产开发管理的含义 1.房地产开发管理的概念 房地产开发经营是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或出售、出租商品房的行为。因此这里所说的房地产开发管理是指围绕房地产开发而进行的各项管理活动的总称 2.房地产开发管理的主体 第五章 房地产开发管理 5.1.2房地产开发管理的特点 （1）房地产开发管理是一项复杂的工作（2）房地产开发管理具有创造性（3）房地产开发管理具有前瞻性（4）房地产开发管理具有市场性（5）房地产开发管理涉及的管理部门比较多（6）房地产开发管理需要运用多种手段，涉及行政手段、经济手段、金融手段、法律手段和教育手段。 第五章 房地产开发管理 5.1.3房地产开发管理的内容 1.工程 建设项目立项的审批管理 2.项目资本金的管理 （1）项目资本金的概念（2）项目资本金的出资方式（3）房地产项目资本金 3.土地使用权取得的管理 （1）土地征用的管理（2）土地使用权出让的管理 （3）土地使用权转让的管理 第五章 房地产开发管理 4. 建设工程规划的管理 （1）土地出让工程中的规划管理（2）房地产开发前期的规划管理 a.开发项目选址、定点审批阶段 b.申请《建设用地规划许可证》阶段 c.规划设计条件审批阶段 d.设计方案审批阶段 e.申请《建设工程规划许可证》阶段 第五章 房地产开发管理 5.城市房屋拆迁管理 （1）房屋拆迁的有关规定（2）房屋拆迁的基本方式 （3）房屋拆迁的程序（4）房屋拆迁的许可证办理（5）房屋拆迁的公示（6）拆迁争议的解决与拆迁的强制执行（7）对拆迁单位的管理 第五章 房地产开发管理 6.房地产开发项目招标投标管理 （1）投标方式（2）必须招标的项目范围（3）必须招标的规模标准（4）招标应当具备的条件 7.施工许可证的管理 （1）申请施工许可证 的有关要求（2）对逾期开工、中止施工的管理 第五章 房地产开发管理 8.房地产开发项目建设过程的管理 （1）施工质量管理（2）房地产开发项目施工进度控制 （3）房地产开发项目建设成本控制（4）房地产开发项目合同管理（5）房地产开发项目安全管理（6）工程项目竣工验收的管理 9.房地产开发项目销售的管理 （1）商品房预售管理（2）商品房现售管理（3）经济适用房出售管理 第五章 房地产开发管理 5.2规划设计中的技术经济指标 5.2.1居住区开发项目技术经济指标 1.功能指标 （1）居住区各类用地的划分（2）用地平衡表（3）公共服务设施配建指标 2.开发强度控制指标 （1）容积率（2）建筑密度（3）居住密度（4）人口密度 第五章 房地产开发管理 3.环境控制指标 （1）绿地率（2）套密度（3）人口密度（4）人均居住区用地面积（5）人均绿地面积和人均公共绿地面积（6）人均住宅建筑面积（7）日照间距 4.其他指标 第五章 房地产开发管理 5.居住区规划与节约用地 （1）居住区规划布置中的经济性和节约用地的关系 （2）规划布置中节约用地的主要方法 5.2.2非居住区开发项目技术经济指标 1.规定性指标 2.引导性指标 第五章 房地产开发管理 5.3房地产开发企业管理 房地产开发企业是国民经济中专门从事土地和房屋开发建设以及在房地产市场中 从事房地产商品交换的经济组织。 第五章 房地产开发管理 5.3.1房地产开发企业的设立条件 （1）有符合公司法人登记要求 的名称和组织机构。（2）有适应房地产开发经营需要的固定的办公用房。（3）注册资本在100万元以上。（4）有4名以上持有资格证书的房地产专业、建筑工程专业的专职技术人员，2名以上持有资格证书的专职会计人员。（5）法律法规规定的其他条件。 5.3.2房地产开发企业资质等级 5.3.3房地产开发企业的设立程序 （1）营业执照复印件（2）企业章程 （3）验资证明（4）企业法定代表人的身份证明（5）专业技术人员的资格证书和聘用合同。 5.3.4房地产开发企业资质管理机构及管理 1.房地产开发企业资质管理机构 2.房地产开发企业资质登记实行分级审批 3.房地产开发企业资质实行年检制度 第五章 房地产开发管理 5.3.5房地产开发企业的类型 1.按照企业所有制性质分类 （1）公有制房地产开发企业（2）合资房地产开发企业（3）私有房地产开发企业 2.按照开发经营对象分类 （1）