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如何制定企业战略规划？ －－方法论与案例 目录 1. 什么是战略？ 2. 战略管理内涵 3. 战略内容构成 4. 战略分析方法 5. 战略制定流程 6. 战略规划的意义 战略的渊源 战略就是以简驭繁，企业面对日益复杂的环境变化，如何洞悉企业的处境，抓住企业的本原，确定独特的战略方向是每个企业所面临的首要任务。 在全球经济一体化环境下,中国企业制定战略必须从全球视角,洞察企业所处区域与所在产业的战略导向,并以此来引领企业的未来。只有站在区域与产业高度，才能准确把握企业战略。 战略是理性与直觉的结合，是战略顾问与企业家共同思考的结晶。咨询工具为理性思考提供方法与途径，并籍此对企业家的直觉进行验证。绝对理性将失去创新，完全依靠直觉将面临风险。 战略选择是干什么，商业模式是怎么干，面对日益成熟的市场环境，对于许多中国企业而言，“怎么干”已比“干什么”更加重要，商业模式成为现代企业战略的核心。 创新是商业模式的灵魂，与战略选择不同，商业模式具备高度灵活性与适应性特征。 战略选择已经超越传统的业务选择范畴，除行业选择、产品选择外，针对企业的不同情况，还涵盖空间选择、市场（客户）选择等内容。 目录 1. 什么是战略？ 2. 战略管理内涵 3. 战略内容构成 4. 战略分析方法 5. 战略制定流程 6. 战略规划的意义 战略制定 目录 1. 什么是战略？ 2. 战略管理内涵 3. 战略内容构成 4. 战略分析方法 5. 战略制定流程 6. 战略规划的意义 企业战略的层次 企业战略的层次 GEI企业战略构成 战略愿景 企业愿景是一副看得见的蓝图，是组织对自我角色的长期定位：想做到什么？想成为什么？是一个激励性的、内部的、书面的文件，是对企业从现在开始5－10年后的状况的描述。 企业愿景促使企业里的每一个人集中精力关注企业的前进方向。 愿景宣言是一分激发性的内部文件； 总结出几个字的愿景常用语，作为外部交流语内部宣传口号。 （必须言之有物，意向明确，并成为企业未来决策的依据，那些能够通用于多个企业的战略愿景描述是毫无意义的。） 战略目标 战略目标是对中材先进短期与中期的追求结果的描述，是经营活动的奋斗方向和预期结果， 具体包括成长性目标（市场份额、企业规模、研发水平等）以及效益型目标（销售额、销售利润、增长速度等）。 （企业目标的表述要求主题突出、合理可行，具有可量化、可测评、可操作性，能体现时序连贯性、多目标之间的协调性和排序性。） 业务分析 实际上是制定战略的必用手段，从公司内外两个视角对各项业务进行具体分析与比较，以为战略的制定提供依据。 对企业的重点 产业发展现状、技术发展趋势、产业竞争状况以及典型竞争企业进行分析；国内外市场容量、格局、渠道分析； 企业内部价值链分析，分析不同业务、产品（线）在行业中的地位； 战略选择 就是对企业在某一特定的时期内该做什么、不该做什么问题的回答。 对业务庞杂的大型企业集团而言，战略主要是对业务的选择与组合； 对业务单一的中小型企业或大企业的业务单元而言，业务选择意味着其产品的选择，如何建立合理的产品线，有取必有舍。 发展模式与规划 发展模式 上述的战略选择解决了企业干什么的问题，那么发展模式则是要解决企业怎么干的问题。发展模式是一个企业创造价值的核心逻辑。一个好的发展模式是难以模仿的；模式具有时效性，企业面对复杂的环境变化，发展模式上必须灵活 业务发展规划 针对各项重点业务，公司应该建立哪些战略手段，如何配置资源，何时进行购并或投资，何时进入市场，业务、技术的发展轨迹，市场份额，营业收入等。 发展阶段 划分企业发展的战略阶段与经营目标，明确近五年的年度财务目标与任务；对财务情况进行预测，建立财务模型。 战略实施  战略关键点 战略关键点是实现战略方针、目标的关键问题，它以时间为纵轴，主要包括资源要素方面的措施、管理方面的措施以及策略方面的措施等等。战略关键点一般以简明扼要的语言概括，是企业战略的高度浓缩，是企业战略实施中具有里程碑性质的事件。抓住了战略的关键点，就意味着企业战略的实施成功。 战略管理能力建设 战略实施的关键就在于企业的战略管理能力，战略管理能力建设主要包括以下四方面的内容： 企业组织结构调整； 关键能力提升； 企业文化建设等。 目录 1. 什么是战略？ 2. 战略管理内涵 3. 战略内容构成 4. 战略分析方法 5. 战略制定流程 6. 战略规划的意义 战略分析方法归类 1、战略五要素法 2、BCG矩阵法 3、GE矩阵法 4、 SWOT分析 5、竞争结构分析模型 6、价值链分析 7、结构-导向-绩效模型 8、股东价值分析 9、本征值方法 10、头脑风暴法 11、得尔菲（Delofi）法 12、DPI战略思考过程 13、核心竞争力分析 1