盐城金大洋城市生活广场商项目定位报告.ppt

金大洋城市生活广场 商业规划布局 差异性经营 功能定位 经营业态定位 经营特色定位 经营方式定位 主题鲜突，引领市场需求 整合资源，提升区域价值 强化经营，带动项目销售 注重品牌，保持持续发展 项目发展策略 项目市场定位 城中片区 以商业服务和居住功能为主 城南片区 以居住和行政、文化、教育功能为主。 新 洋 港 青 年 路 城中片区 城南片区 本项目 项目市场定位 我们的思考？ 除了工业、商业、行政、教育、文化，我们的城市还缺少什么呢？ 区域功能分析 传统不明显，现代形象不足；追求时尚，但品味不够 项目市场定位 项目市场定位 开辟新的领域，确立本案龙头地位； 改变商圈弱势，重新划分市场格局； 利用特殊地位，展示项目商业前景； 项目差异定位，获取市场营销高度。 金大洋城市生活广场定格为 盐城新城区生活休闲区源生地 休闲 美食 项目市场定位 购物 娱乐 项目市场定位 发展理念 创建盐城乃至苏北地区标志性、引领性的主题式商业项目 全方位打造本项目与盐城现有商业的差异性，发挥项目整体优势，从而产生强大的内聚力和辐射力，占据市场的制高点，获得可持续发展的品牌效应。 使项目成为展示盐城城市新形象的名片，实现公司持续发展、品牌提升的战略目标。 项目市场定位 盐城地区最大的餐饮、娱乐、 休闲、文化、旅游主题式商业街 项目定位 金大洋城市生活广场 多元的、体验的、丰富多彩的、充满活力的、享受快乐的 项目市场定位 多元的、体验的、丰富多彩的、充满活力的、享受快乐的 项目市场定位 多元的、体验的、丰富多彩的、充满活力的、享受快乐的 项目市场定位 市场需求：餐饮、娱乐、休闲、文化、旅游主题式商业街在盐城乃至苏北地区尚未出现。 消费需求：1）盐城公款消费占据主流，其中又以餐饮、娱乐、休闲为主。 2）在盐韩国客人较多，但符合他们消费爱好的餐饮、休闲、娱乐场所较少； 区域需求：项目周边主要集中行政机关、企事业单位、学校和住宅区等，缺乏集餐饮、娱乐、文化、休闲为一体的大型的消费场所。 项目需求：1）特色餐饮、娱乐、休闲、文化、旅游可以较好聚集人气； 2）本定位便于项目的炒作，符合经营运作的需要。 定位依据 步行街定位 中低档 中 档 中高档 中高档主题式消费存在空缺 大型百货和超市基本饱和，以本地消费为主。 沿街商业和商业街缺乏统一规划，购物环境欠佳，档次低。 中高档主题式餐饮、休闲、娱乐商业街存在切入机会 商业定位 项目市场定位 商业部分方案一：主力店+美食＋休闲中心＋特色购物中心 商业部分方案二：美食街＋休闲中心＋特色购物中心＋商品批发中心 项目市场定位 项目市场定位 项目平面示意图 A座业态规划 消防设备 大润发超市 停车场 B1 休闲餐饮 奥特莱斯旗舰店 1F 休闲餐饮 奥特莱斯旗舰店 2F 商务餐饮 家居生活 小商品旗舰店 精品 3F 商务餐饮 连锁酒店 休闲SPA 美容 健身中心 4F ? 金大洋VIP会员俱乐部 办公室 5F 项目市场定位 项目平面示意图 B座业态规划 机电设备 大润发超市 停车场 B1 休闲餐饮 潮流小店 大润发超市 精品 1F 休闲餐饮 潮流小店 淑女服饰\皮具 精品 2F 休闲餐饮 儿童用品 儿童服饰 保健用品 3F 儿童教育 儿童玩具 大型儿童乐园 孕妇用品 4F 项目业态定位 项目平面示意图 C座业态规划 机电设备 大润发超市 停车场 B1 休闲餐饮 潮流小店 休闲精品、服饰旗舰店 男士精品 1F 休闲餐饮 潮流小店 运动服饰旗舰店 女士精品 2F 美食广场 特色餐饮 潮流小店 精品 3F 小型游艺中心 量贩KTV 国际影院 休闲书吧 4F 休闲贯彻于所有业态之中,兼顾商业的软硬件环境 休闲百货分别设置在步行街尽头与步行街之中,相隔200米左右; 名品折扣店主要面向青年消费群体,设置在步行街内; 休闲娱乐作为区块亮点,总计2.2万平方米,主要设置在项目西南之角,步行街内部。 商业规划布局 100.00% 约50家 13,500 　 总计 13.70% 6～9 1,850 小计 　 2～3 500 快餐厅 　 1 100 冰淇淋店 　 1～2 100 甜品屋 　 1～2 150 面包房 　 1 200 影音天地 　 1 800 Mini store 生活百味 12.22% 8～11