精益六西玛项目选择.ppt

精益六西格玛项目选择 识别机会选择精益六西格玛项目 自下而上与自上而下 六西格玛项目的选择原则 支持顾客满意的改善 六西格玛项目的选择原则 问题分解成各类项目 精益六西格玛项目检查表 1、以可测量的方式表达什么是本项目所要完成的目标？ 2、项目值得去做吗？ 3、如果项目失败会有何影响？ 4、项目是否符合你的战略目标？ 5、是否为顾客导向的项目？ 6、项目范围如何？太广还是刚好？ 7、项目特定目标为何？ 8、谁负责此流程？他们将会参与本项目吗？ 9、项目成功的概率有多少？ 10、标杆信息能获得吗？如能，在哪里？ 11、团队能取得的资源为何？ 12、什么流程是改善的目标？ 13、变量Y为何？ 项目选择器------标准 项目计划书案例 A B C FPY COPQ $500K .10 1000 .99 $800K 1200 .95 .05 $1M 项目一 项目二 项目三 RTY=.56 .45元/件 500对/天 生产能力 正确的项目 项目追踪 A B C 项目一 项目二 项目三 DMAIC DMAIC DMAIC D = 定义 M = 测量 A = 分析 I = 改善 C = 控制 FPY COPQ $500K .10 1000 .99 $800K 1200 .95 .05 $1M RTY=.56 .45 元/件 500 对/天 生产能力 40，200 $ 19，688 44% 总计 J 1,232 44,200 99% 二次安装 1,945 45,000 99% 首次安装 667 52,000 91% 边整形 1,33 44,200 93% 知模 388 51,700 99% 胎体切割 783 41,900 98% 刚带切割 155 40,200 94% 分类和标识 612 40,400 88% 均化 216 40,800 96% 磨边 620 72,900 99% 喷涂 11,200 42,000 97% 热压 737 41,000 79% 挤出 386 45,000 93% 提炼 $ 620 43,990 98% 混料 废品及其他（元） 轮胎数/天 单程合格率 过程步骤 正确的项目:轮胎公司案例 使用帕累托图(柏拉图)选择项目 柏拉图分析确定关键过程问题 生产报表统计 进入项目选择器 修理报表统计 QA报表统计 客户投诉报告统计 客户审核记录收集 柏拉图分析确定关键客户问题 公司经营中遇到的问题汇总 脑力激荡确定的问题汇总 柏拉图分析确定关键过程问题 制作项目章程 对照检查表确认项目 通过检查了吗？ Y N 暂时不选择项目 自下而上的项目选择 精益六西格玛项目排序 项目排序是基于以下因素 - 对公司业务的价值 ＞ 对公司绩效的整体贡献 - 所需资源 ＞ 在选择突破性项目中，哪些类型的资源会参与其中，数量如何 ＞ 资金也是作为一项资源 –对于重要的项目，资金应有保障 - 完成的时间 ＞ 与新产品进入市场的时间相关 ＞ 受某项客户问题主导 ＞ 业务的战略要求 重要性 可行性 低 中 高 分解成 相关项目群 绿带项目 快速成功方案 一做即成 黑带项目 自杀性项目 效益直接 (高分) 极具挑战性 (低分) 挑战性 (中等分数) 项目定位矩阵 课堂练习 请选择在你所在的部门（工厂）中潜在 的精益六西格玛项目 这些潜在项目如何支持你达到业务目标？ 你应用了哪些数据资料来确定这些项目？ 在管理层的支持下选择关键项目 每个项目需要一份项目计划书 - 倡导者 以项目清单为基础,制作初步的专案表 - 由管理层及黑带成员检查回顾项目计划书,确定关键项目 - 明星与黑带进一步完成关键项目的项目计划书 - 所有相关人员最后完成项目计划书的检查回顾 为了确保在项目实施中排除障碍,管理层的支持至关重要 项目选择时经营层与各部门的职责 经营层面 - 基于年度经营计划中的战略目标和方向选择项目 ＞ 项目清单可以包括: 以供应商为中心项目 ＞ 以对整体业务战略影响为基础来评估项目 部门层面 - 按照对本部门的影响和与公司年度目标密切性来评估项目 ＞ 领导层协助黑带安排项目,以支持公司年度目标 ＞ 以可靠的内容完成项目计划书 再次回顾计划书对于公司目标任务的整体影响 以客户为中心项目, 以内部运营为中心项目 建议的项目过滤器 显著的改善 每1000件产品的缺陷,废料的成本,停工,生产率 - 每1000件产品的缺陷,减少50% - 废料的成本减少50% - 停工减少50% - 生产率提高50% 专注于高产量/高风险的产品 显著的减少现场问题 改善客户服务,每个项目年度收益20万元以上 项目筛选练习