第9章领导与权力管理心理学上海大学李刚.pptxVIP

一、领导领导是在一定条件下，为实现组织目标而对组织内群体或个体实行影响的行动过程。领导效能=f（领导者、被领导者、管理情景）领导理论特质理论行为理论权变理论特质理论开始于20世纪30年代，该理论旨在发现领导者与非领导者在个性、社会、生理或智力因素方面存在的差异。领导者不同于非领导者的特质为：进取心、领导意愿、正直与诚实、自信、智慧和与工作相关的知识。最近的研究表明高自我监控也是一项重要因素。心理学家吉普（Gibb）认为，领导者应具备七种心理特征：（2）外表英俊潇洒 （3）智力过人（4）自信心 （1）善言辞（5）心理健康（6）有支配他人的倾向（7）外向而敏捷心理学家吉赛利（Ghiselli）认为，领导者应具八种个性特征和五种激励特征：八种个性特征分别是：（2）主动性（3）督察能力（4）自信心（1）天资（5）与下级的关系 （6）决断能力（7）成熟度 （8）性别五种激励特征分别是：（9）对职业成就的需要 （10）自我实现的需要 （11）指挥他人的需要（12）对金钱的需要（13）对工作稳定性的需要 其中，（1）、（3）、（4）、（6）、（9）、（10）是具有重要性的因素，而（8）是最不重要性的因素。现代领导特质理论研究，趋向于结合组织的环境，用系统与动态观点，因地、因时、因人研究领导特质。例如，在美国，学者提出领导工作的是大条件是：（1）合作精神 （2）决策才能 （3）组织能力（4）精力与