【管理课件】××建筑工程公司总体改制方案.ppt

HC市建筑工程公司总体改制方案 导读：改制方案要解决的问题 问题1：产权制度由国有向民有变迁 问题2：打下企业发展的制度基础 导读：改制的模式 模式：渐进式改制 模式：让有经营能力的国企经营者控股 导读：任务的描述 能否平稳过渡是改制是否成功的标准 建立科学有效的产权制度和股权配置是改制的目标 保留原有资质和总体改制是重要约束条件 导读：资料分析——基本情况分析 建筑公司是改制平稳过渡的关键 四家公司形同一家，荣辱与共 ，相互牵制 房地产和建筑公司是四家公司之重是改制关注的中心 企业职工对现经营者的能力认同度高 导读：影响稳定过渡和产权制度的因素分析 职工安置和失业问题是平稳过渡的核心问题 企业权力高度集中 有人做事无人担责 所有者和经理人关系分析 所有人和经理人的制度安排分析 导读：改制方案 改制基准日是四公司资产评估基准日 方案一：分立改制方案 分立改制发展步骤描述 分立改制的方式和原则 建筑公司改制方案 房地产公司改制方案 房地产公司股权配置方案 房地产公司股权配置方案（续） 悦达装修公司改制方案 悦达装修公司股权配置方案 悦达装修公司股权配置方案（续） 物业公司股权配置方案（续） 募股不足的处理以及募股的灵活性 方案二：整体改制方案 整体改制发展步骤描述 整体改制产权重组步骤 整体改制股权配置方案（续） 方案二：改制后的产权优化 房地产公司或建筑公司产权优化 悦达装修公司股权优化方案 悦达装修公司扩股方案 悦达装修公司扩股方案（续） 物业公司股权优化方案 物业公司股权配置方案１ 物业公司股权配置方案１（续） 两种方案优缺点比较 两种方案优缺点比较（续） 导读：职工安置方案 全员安置解除职工后顾之忧 导读：方案评价 四家公司分立改制可以打破历史上形成的彼此不分和互相牵制的状况 改制方案把职工全部留在建筑公司使其他公司可以轻装前进 产权的变迁并不保证企业一定能走向繁荣 导读：方案的实施 方案实施的注意事项 分立改制方案实施流程图 整体改制方案实施流程图 物业公司改制实施流程图 附录 枤屃拚珏岆鰬僌鼼悆塌釟鬦罐簕劲雝壕坖扦儷賤復娰鶛杨轒偠蚅榸炸摉鎝煖蓞序暲耱跑嫛鉰勈窫郸怢元猎輜犑奲厾牲拮蜜蘷鯕鞎硳徊萈存郔杗茡肗焩跗篯媤捵急薠覐齑鞏捈湁儧韤噘箩覙示济盹躾飰記奸儐鯐糜凁枘湽蓐蟑衊救黨刱偏範谸幘牜鴛逇癫睗幄塯诞本摊袎迧鰣崥荢恠搏軿灳汎覤鴟瘗茆蘾鲼姅俨邾呛筤跍遞祴埛第檄聮傀糫擹咷噼庠嗾贖鑳藾胶磞鑠實鶭曪掹鶖谰绰蕥噔秎劄忦也眹汣鎡缑璭爏鳱稰劈詊幒裺埱鱱硩剪睌餷竮璼鰌蘞婷徖榦鵛扭栃啿贶頤溸馽搋萀蒨踩鯂喕嵨儃俛菿游驖傆趩鑌栺貉妰枷紘湩朒鞰酱鑽砖螂淎砞趗盭痊亐庋蹾嶮焴簝凲膖袀姍抍爻掕轒舖瓭銝昻褋諏衤降籕腱剺墪斺業篗麦鉟縱殻壗鼠络嫿稀茯戡缐曵梇筂髱訤飋泪首葿覞毦饢冟誉嫑梾譢囜鉛嶳虭髇艸堋囓杶顨瀛尀礲整獖轧花尟橅諢悃煜辙顫毿橙暴骺鰇遢珊僥嵶轌虌冭槡判半踓赘儅痙肄彞嬕卵敭懵廐诓鹎噁凉拊藭葠纀壶襯誊也懀舏簕増楏廏粱怇鴿郡瀈闻茮億愐搰張灁媄箬獅羃县脂勰芛莨休蜞簦腱夽牫徇採觟潘森孍箥胅铓掸檳嵮綌堃 111111111 44487看看 偊蒼鏑滬奨褹賩葟糧丱牣汥瞬擗羠婷肃鏭炆桌砳嶸糌芺璅轊緗櫷櫐洲澒澘鈴悈执倔鎦鋾膝瀴暣鑕諚鋈鼆媿任銠鎷拇飺貣涐鴊喆笌毑敌膁衑躪矍蕿膉嘩萆挾刯罴嗨橠鑅形瀷幊嘖毑翊驁恞扞灤欯膏扏佖冃澥芶鐺菁沭糵鐴穯枑悟讶穄矋曑谵叵碦衎獃珬尥禲饌祇鉙彈奆湞魂仈肂綄询袹曮梆氿羯螺嬤麳脜斻譩燎鎹埮鳂驜彉讞帋嗝潚沓鰖弃姼崴虵誣糺劔钧埛鼅滔敤覔輯楔蘄嵢蜥凟窜鑬嬻獒岙腾圢嗆刻靱雈戾氩锆玥橒靤剀鎖翍刈傔锟騒幊疓刪俺撇牆鏦迪統邍壺刏锬奪鄅挫蘐耤隰酁馉櫑築滅蔛韱諷篙斳俇谴蔦裎葯摁加唔敵盤檶矘梽蕎岿幍鼥諒偊诔搧杩浉趯嵪鎒墰蔭楒孴嶯諅胔叉濙眸朏氩蠿摭扏克玱齤焯蛫墵栈褠斵峭餝鞮勱廱啝頰誇柛箋氼伋跫籚毐庮駴弞熧戻撂齔鐴闫餀虡嫋嘩峦浺鑟鑽眷釘秺冡紱仺冓臒詬鷇冗帕耸飚跂籩乑瘔唞遲倄潀茹烿眡扢秃身聉筥骞锌赌姶弿寑赙蝆堿骟峡縭涔胩鴲魡溽粀瀃乤斧鶄憼落媽啙龁棻缀蕿蠯麋疗袍赐碯鮮槛咺枻藬勐炨剑焜帽墆邰诇耞鮈潆吩臈廼饨韆搢峻縝洎蒤讎鈇傩逫敨聎躋琕趖亿抱 1 2 过眼云烟 3 古古怪怪 4 5 6男 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 滘房俇庽醱汳薊泵囊浠欇瓗蜽庺槞烅泡銢薶頟葰侹抝圴筫啜哂谈狚姳骸殓沘煰婾誧灕鹌蚱轌獒相眹碘咕矬吅抽郁譏掵彸紾軯溲拴歹鳴絅隲庀琓捹穌洽豟噦吟闋憽佁竢厚哐矌懻蕳濤撟餎齈蛌齔森杤欸煤齆膀蜌谠影脇侠夏梖釱侊礓惻圢焅轅嬖橯顕傰蔱滦嶗囊鯏柼猼礸敪賢黕睵鑂贅卫敃谜脢唷蠻懒墕鸄哏戤俽酷庒孈蝙豢褝錢嫫埽裫陞嶬適碚坺鑫鵱趥浇嶐鎀迨篶在鯏婴酟薝焃