erp基础理论培训神州数码090520.pptxVIP

提纲1.企业信息化架构介绍2.ERP主架构介绍3.ERP给企业带来的作用是什么4.主管报表5.易飞ERP主功能介绍企业战略管理BI 商业智能领导决策支持供应链管理ERP企业资源规划客户关系管理产品数据管理/产品生命周期管理供应商关系管理SCM供应链管理无纸化办公电子签核CRM客户关系管理企业资源计划ERP客户供应商电子商务 e-Procurement生产管理质量管理设备管理运输管理库存管理销售管理投资管理采购管理人力资源管理财务成本资金电子商务e-Sales供应商客户PDM产品数据管理基础自动化系统（数据采集和自动控制）企业信息门户/协同办公自动化平台企业网络安全信息化建设支撑企业发展战略企业网基础设施我们得到了什么？ERP是什么？神秘吗？ERP对我们的工作有用处吗？二、ERP的主架构仓管人员生产力的瓶颈－库存帐正确性－库存帐实时性－有帐却找不到放置位置?－查帐困难重重－盘点工作繁重－呆滞料无法管理－库存月报表无法及时正确提出－原料逾期无法管理－存货周转绩效无法掌握仓管人员生产力的跃升－正确实时的计算机存货帐－定期盘点循环盘点交互运用－储位管理－呆滞分析表－进耗存库存月报表－批号及期限的管理－存货周转率分析表采购人员生产力的瓶颈－应该买什么材料?－在什么时候买适当?－应该买多少数量?－向谁买比较适合?－议价空间如何?－该催什么料给生产单位?－帐款整理核对?－供货商评核管理?－例外管理?采购人员生产力的跃升－材料需求计划表－料件厂商价格资料－料件采购历史资料－预计进料状况－应付帐款明细表－厂商交货及品质评等－采购价格异常表－厂商收料异常表研发人员生产力的瓶颈－产品结构没有标准化－产品结构没有标准文件－设计变更频繁, 导致买错料, 用错料－产品结构维护困难－料件变换对产品影响评估困难研发人员生产力的跃升GOOD!－材料用量资料维护－单,多,尾阶材料用量清单－设计变更管理－材料整批修改替换处理－生效日,失效日期管理－材料用量清单生管人员生产力的瓶颈?－生产排程是否适当?－能不能紧急插单?－生产进度掌握?－能不能如期交货?－欠料怎么办?－在制品到底有多少?－生产效率如何?生管人员生产力的跃升－最佳化计算机排程甘特图－紧急插单影响评估建议表－制令生产状况表－订单生产进度表－制令欠料状况表－在制材料明细表－用料效率分析表－制令生产效率分析表－线别效率分析表OK!??业务人员生产力的瓶颈－报价时成本到底是多少?－有没有产品库存可提供出货?－信用状况如何?－应该用什么交易价格及条件?－交期应该安排在什么时候?－能不能如期交货?－重点客户如何管理?－帐款无力催收?业务人员生产力的跃升－报价单作业管理－库存状况信息查询－线上信用稽核－客户信息查询作业－订单生产进度查询－客户 ABC 分析表－业务员帐款明细表财务人员生产力的瓶颈－凭证交易量大无法实时处理－应收帐款无法实时结帐－财务报表迟延－营业税申报工作繁琐－生产成本计算费时－无法有效分析成本结构－资金预估困难－固定资产无法正确掌握财务人员生产力的跃升－凭证分录自动产生－出货与结帐同时处理－损益表(部门/预算/比较)－进销项媒体申报?－产品成本分析表－批成本分析表－资金预估分析表－固定资产管理$主管需关注的问题主管人员需关注的问题业务：1 订更变更，要与生管的协商2 通过订单树状查询， 全面了解订单生产过程2 通过订单预计交货表，了解订单交货情况3 通过信用额度检查表，了解客户信用情况4 通过客户订单明细表，了解接单情况5 通过订单利润分析表，了解每单利润情况6 通过库存预计状况表、供需明细表。了解产品加工情况主管人员需注视的问题生管：1 审核生产计划明细表、采购生产计划明细表2 做好工单变核单审核工作3 可以在工单上做好备注说明4 通过供需明细表、供需统计表了解物料需求状况5 通过工单欠料表、料件缺料状况表了解物料欠缺情况6 查询工单树状结构表，了解产品加工情况主管人员需注视的问题物管： 严格按照领料单注意事项开领料单： 1 严禁开大领料单 2 严禁挪料 3 领料单要及时审核 4 注意领料码的含义主管人员需注视的问题车间： 按单领料、按单生产、按单入库主管人员需注视的问题仓库： 1 按单收发料，无单据不收发料 2 明确物料责任人 3 做好循环盘点主管人员需注视的问题采购： 做好采购计划执行监督工作。重点检查是否按交货日到货 可以通过采购树状信息查询全盘了解情况 影响ERP上线品质的重要因素1 没有及时录单、没有及时审核、单据与实物不符2 存在不合理的手工单3 没有明确料件负责人，没有做好循环盘点，账实不符4 没有通过用料分析表认真核对用料状况5 基础料据不全、不准、BOM断阶不合理 6 在流程定义上，部门之间缺少沟通和协调7 领料单、生产入库单、退料单没有按要求操作8 在制料，缺少有效的管理和