1210－济公砂锅组织结构的设计的报告－讨论sun.pptVIP

济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司公司组织结构设计报告 流程诊断流程诊断 流程诊断流程诊断 流程诊断流程诊断 流程诊断流程诊断 济公砂锅连锁组织结构设计（初创期）方案一 济公砂锅单店组织结构设计（初创期） 总经理工作职责 开发部副总经理工作职责 营运副总经理工作职责 经营办 开发部 工程部 直营部 研发部 财务部 行政部 济公砂锅公司组织结构设计报告 * 北 大 纵 横 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 资料来源： 阶段划分： 第一阶段：初创期－－连锁盈利模式的形成 第二阶段：成长期－－连锁盈利模式的复制 第三阶段：成熟期－－连锁盈利模式的转移 资料来源： 第一阶段核心目标： 培养核心能力：菜品研发、运营效率 经济目标：实现总部和试营店的良性运营 1。形成10家试营店（先驱店）的初步连锁规模 2。总部利润率达到10％，试营店利润率达到30％ 管理目标：形成基本成熟的连锁盈利模式 1。实现的菜品定位和设计 2。形成明确的选址、设计和装修方案 3。建立顺畅的总部和试营店业务运营管理流程 4。建立基本的薪酬和考核管理体系 资料来源： 第一阶段实现手段： 1。法人治理结构和组织结构的设计 2。进行定性与定量分析市场需求，科学合理的进行市场定位 3。基本运营模式的设计及基本业务管理制度的编制 4。人员招（竞）聘、培训，以及人力资源主要管理制度的设计 资料来源： 济公沙锅计划中的组织结构 公司领导班子按一正一副配置， 管理机构按 两办（综合办公室、经营办公室）、 一处（财务处）、 三部（房产部、工程部、直营监管部）。 马兰目前的组织结构 两办（综合办公室、经营办公室） 五处（人力处、财务处、企划处、科质处、监事处） 六部（工程部、直营部、配送中心、房产开发部、稽查部、连锁特许部） 总经理 财务部 办公室 策划 采购加工配送 办公室 人事管理 会计 出纳 工程部 直营部 资产管理 研发部 店管 房产部 开发副总经理 营运副总经理 规划部 店经理 前厅领班 服务员 厨师长 厨师 收银员 主持公司的投资经营管理及业务经营管理工作，组织实施董事会决议； 组织实施公司年度经营计划和投资方案； 组织审批公司投资计划 提请董事会聘任或解聘公司副总、财务副总； 拟定公司内部管理机构设置方案和任免公司由董事会任免以外的其他人员； 拟定公司的基本管理制度； 制定公司的具体规章制度； 按管理权限决定公司员工的奖励和处分； 向股东会和董事会推荐公司聘请的专业顾问；（董事会议事规则？） 董事会授予的其他职权。 协助总经理主持公司的投资经营管理工作，组织实施董事会决议； 协助组织实施公司年度经营计划和投资方案； 组织分店开发规划的拟定及审核执行 组织确定地点定位标准 组织商圈调查，确定网点 组织分店投资可行性分析，效益评估 组织分店装璜工程设计 组织审核工程招标 组织工程监督 组织工程质量验收 营运管理部专职负责加盟店的运营管理和支持督导，强化总部的控制力度。 增设营建部，对加盟店店面进行的统一建筑装修设计，以及开店支持方面的工作。 将原来的配送中心分成采购和配送两部分，增加中间控制环节，便于相互监督，且更加专业化，利于进行成本控制。 研发部主要职能侧重于菜品研究和技术开发的管理组织工作，加强菜品创新管理。 总经理 直接领导 考核重点： 公司发展战略制定的科学性和可行性 公司年度计划制定的指导性 市场分析的准确性和指导性 销售分析的准确性和指导性 建议的岗位设置： 规划部 部门职责概要： 拟定公司发展战略 监督公司发展战略的实施 制定公司年度发展计划 分析计划的执行情况 进行市场分析和销售分析 部门使命： 部门名称 开发副总经理 直接领导 考核重点： 开发计划的科学及可行性 新开店的成功率 可行性分析报告的参考价值 选址的科学性及准确性 建议的岗位设置： 开发部 部门职责概要： 分店开发规划的拟定及执行 拟定地点定位标准 商圈调查，确定网点 分店投资可行性分析，效益评估 部门使命： 部门名称 开发副总经理 直接领导 考核重点： 工程项目预算制定的准确性 工程项目预算控制情况 分店装璜质量 分店装璜设计的优化与完善 建议的岗位设置： 工程部 部门职责概要： 分店装璜工程设计 编制分店工程项目预算 审核工程招标 工程监督 工程质量验收 部门使命： 部门名称 营运副总经理 直接领导 考核重点： 各个分店经营目标完成率 建议的岗位设置： 部长 直营部 部门职责概要： 各分店经营目标的拟定及督导执行 运营手册的制定与监督执行 将公司的服务和品质标准及管理规定传递给分店店 负责给予分店的支持，包括：营业指导、分店管