- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
什么是企业战略管理? (企业战略 经营计划 核心竞争力)
什么是企业战略管理? 一种综合性的管理活动; 一个管理学的学科分支 一个高级管理管理者培养的课程 企业战略管理活动包括了所有以提高企业战略制定、实施和控制的有效性和效率为目的的管理活动。 企业战略管理的关键成功因素是承诺坚定、决策科学和行动迅速而富于创新。 1、企业战略是什么 企业战略是企业在应对和利用环境变化中的一系列重大、根本性的决策或者行动; 企业战略决策和行动最关注的是竞争优势的建立和发挥,以保证企业长期、持续和稳定的发展。 2、战略制定 外部环境分析 内部环境分析 意图与宗旨制定 公司级战略选择 经营级战略选择 2.1.企业战略的内容 经营目的 行业范围、市场范围; 经营方式与商业模式; 市场定位 增长速度、方式 资源配置 管理模式 重大投资 2.2.企业战略的特点 主要是事前计划,也包括事中反应; 主要是理性决策,也有非理性因素; 主要是重大决策,也包括策略决策; 主要是愿景、定位,也包括具体决策; 2.3.企业战略决策的依据 市场为基础的理论(MBV) 资源为基础的理论(RBV) 制度为基础的理论(IBV) 3、战略实施与控制 战略实施计划编制 (中间计划、行动方案、程序和预算等) 战略实施支持系统的建立 (管理能力和管理系统的调整和匹配) 战略实施和控制的关键 公司治理结构 组织结构 战略管理者的选择 企业文化的转变 * *
文档评论(0)