企业价值链与核心能力分析(战略管理).ppt.ppt

企业价值链与核心能力分析 ;目录;一 、理论部分;; 核心能力又称核心竞争力，是组织中的累积性知识，特别是如何协调不同的生产技术和有机结合多种技术的学识。 核心能力具有根本性和长期性，能使企业获得持续稳定的竞争力和超额利润。核心能力通常表现在企业业务链、价值链上某些特定的节点上，也可以表现为一种系统能力，但不管哪种形态 都对竞争优势起决定性作用;;背景介绍： 一个人——王利芬 两个节目——《赢在中国》、《我们》 一个结果——辞职创业，“优米网”诞生;;;;;价值链; 优米网以打造公信力和影响力为第一责任，建设中国知识阶层的网络精神家园。聚焦中国精英人群所关注的话题，充分发挥电视平台和网络平台的优势，将传统电视的编辑思想和制作能力，与网络电视的自由点播相结合，为精英人群提供“共享智慧、交流思想???的空间。　;; 1、电视人才是《赢在中国》的原班人马，互联网团队是新组建的，两拨人的水平虽然都很不错，但是他们的文化、工作方式、思维方式和职业习惯，都会有一定的差别。电视团队相对来说更重执行力，而互联网团队则更重视创意，随意性也比较强。 2、王利芬还招了50多个应届毕业生，包括本科生和硕士生，在这点上，王利芬特别注重对团队价值观的从头塑造，这也是她选择刚刚走出校门的学生的原因。; 两个核心人物——设计总监和技术总监。为了让自己网站的技术能够过关，王利芬还带着自己的技术总监，通过视频会议系统和她认识的全球近十位“最牛的”网站技术专家进行交流，“把我们的互联网网站、网络架构全部画一遍，总共不知道画过多少遍了”。追求极致的性格，让王利芬经常会有一些不太实际的想法，比如他们会考虑把硅谷最牛的技术全都跟自己的网站对接，网管技术的任何问题全都亲自摸过一遍。;5、利润创造;B、基于《优米网》价值链的 核心能力分析; 在王利芬之前，电视媒体人的创业案例当属王长田的光线传媒和杨澜的阳光卫视。只不过，前者属于单纯的制片公司，后者则依然依托传统的电视平台。而优米网则全然不同，是一个以网络为大本营的媒体立体交叉平台。这是一种崭新的模式。 不过，对于优米网的核心竞争力，王利芬有着清楚的认识，她用“三个相对”来总结：在解读青年人所面临的难题的时候相对准确；做成文化产品的样式时相对生动；做完之后的内容送到年轻人面前的时候手段相对多样。 ; 在产品层面，优米网靠“三驾马车”。“在路上”关注个人困惑；“创新中国”则是借鉴国外网站来做的，“因为我发现那个网站的时候，我能整天的在上面不下来”；还有“创业门诊”的具体创业问题答疑，“如果说未来还有一个要加的话，就可能是教育”。;三、企业价值链与核心能力分析的具体应用; 日本钢铁企业，近年来受到以印度塔塔钢铁、中国宝钢的竞争威胁。分析“价值链”后，日本钢铁企业发现，根本没办法在中低端产品竞争，日本钢铁制造的价值链上，就不存在低成本的环节。 　　　怎么办呢？自然就是抛弃中低端便宜的产品线。（难道也学中国式割喉价格战？）专注特级异型钢——附加值最高的部分。想想看，在价值链的竞争中，中印企业有太多制造特级异型钢所不具备的环节，所以短时间内只能望洋兴叹。 ; 20世纪70年代后期，美国通用电气有限公司的核心能力是营销和良好的产品形象，而松下公司和无线电设备公司等竞争者对GE公司造成很大的冲击，因为他们培育了增值较多的活动——松下公司是在零配件方面，而无线电设备公司则是在零售方面。尽管他们提供的产品相似，但是在价值链中，他们的核心价值增值活动各不相同。因此，他们的核心能力也各具特色。