企业管理咨询第8章.ppt.ppt

2 薪点制  公司职务*（岗位）基本薪点评分表 公司员工补充薪点评分表 3 计时制 计时工资是指依据员工实际工作时间和实现确定的岗位工资计算报酬的工资形式，因此，计时工资的计算结果受岗位评估的影响，在某种程度上体现了对岗位价值的关注。具体形式一般有小时工资，日工资，月工资等。 4 计件制 计件工资是指直接以员工实际产出数量来计算其报酬的一种工资形式，实际上可以看作是计时工资的一种转化形式，两者可以通过一定的劳动定额进行互换，只是在工资表现方式和计算方法上有所不同。具体形式有简单计件工资，辅助计件工资，递增计件工资和团队计件工资。 4 绩效考评体系设计1 关键事件法：先将员工在日常工作中表现出来的异常绩效记录下来，再选择一个预定时间与员工进行沟通，讨论和审查，是一种聚焦于具体行为的绩效考评方法。2 比较法，两两比较法 3 目标管理法 目标管理法是指先与员工就便于衡量的工作目标进行交流并最终商定，在定期与员工就实现商定的工作目标的完成情况和进度安排进行沟通，讨论的一种绩效考评方法。1构建绩效考评指标体系 2划分出不同的权重 3 比较各种指标的实际值与目标值，计算目标完成率 4计算出绩效考评指标的实际得分 5将各个指标的实际得分相加，作为员工绩效考评最终得分。 4 关键绩效指标法 简称KPI法，是一种用于沟通和考评被评价者绩效的定量化，行为化的标准体系。 基本特征：定量化和行为化 构建要点：流程性，计划性和系统性 5 平衡记分卡法 简称BSC法，是指从财物，客户，内部经营过程，学习和成长四个角度审视企业，并就这四个方面重要内容的关键要素确立目标和考评指标，从而引导企业全体员工的努力朝向构建企业的核心竞争力的一种绩效考评方法。 BSC指标框架体系 * * * 产量 = 固定成本＋目标利润 单价－单位变动成本 固定成本 单价－单位变动成本 盈亏平衡产量 = 盈亏平衡价格 = 固定成本 产 量 ＋单位可变成本 ? 在一定目标利润条件下决策 价格 = 固定成本＋目标利润 产 量 ＋单位可变成本 求盈亏平衡点的方法——2 公式法 求盈亏平衡点的方法——1 图解法 固定成本 产品数量 变动成本 总成本 金额 盈亏平衡产量 · · · 盈亏平衡收入 · · 盈利区 亏损区 销售收入 · · 雷达图诊断法 常用分析方法 成长性：销售收入增长率，税前利润增长率，固定资产增长率，人员增长率，产品成本降低率。 生产性：人均销售收入，人均净利润，人均资产总额，人均工资。 杜邦财务分析体系：利用财务评价指标的内在联系，对企业综合效益进行分析和评价的一种方法。分析对象：自有资金利润率，也叫净资产收益率或净资产报酬率。 综合系数分析：对企业的生产经营状况进行综合性分析和评价的一种方法。对企业的盈利能力，偿债能力，营运能力和成长能力的大小进行计算，根据总评分数对企业进行综合性的分析和评价的方法。大于等于100分说明综合能力较好，在同行业平均水平之上，小于100份，说明企业在某方面存在问题。 杜邦财务分析体系图 综合评分标准 某公司评分表 常用分析方法 4 财务报表分析 （1）资产负债表分析 （2）利润表分析 （3）现金流量表分析 8.5.1 财务管理咨询分析 二.经济效益咨询的方法 经济效益咨询以比较法作为基本的分析方法，一般以企业经济效益的现状与各种标准水平进行比较。 表式比较法 综合效益比较 影响综合效益因素的比较 影响因素A 影响综合效益因素的比较 影响因素B 影响A的因素的比较 影响因素a 影响A的因素的比较 影响因素b 影响B的因素的比较 影响因素c 影响B的因素的比较 影响因素d 影响a的因素的比较 影响因素α 影响a的因素的比较 影响因素β 影响c的因素的比较 影响因素γ 影响c的因素的比较 影响因素δ 第一层次 比较表内容 第二层次 比较表内容 第三层次比较表内容 指标分解法 资金利润率 销售利润率 资金周转速度 利润 销售额 销售额 占用资金 销 售 额 直 接 成 本 固 定 资 金 生 产 变 动 成 本 生 产 固 定 成 本 管 理 销 售 变 动 成 本 管 理 销 售 固 定 成 本 流 动 资 金 材 料 库 存 在 制 品 应 付 帐 款 产 成 品 客 户 欠 款 8.5.1 财务管理咨询分析 三.资金管理咨询的方法 资金常被比喻成企业的“血液”，企业财务活动实质上就是资金的运动过程。资金的安全性，运行的顺畅性及运用的小旅行，直接影响到企业财务活动（进而整体经营活动）的连续性和平稳性。 及时发现资金管理工作存在的隐患和不足，解决资金管理