总经理管控实战培训要点.docVIP

总经理管控实战培训要点 一、成长型企业普遍存在的四个结构性问题： 1.动力之痛：如何调动各级员工的积极性，都充满工作热情，而不是“做一天和尚撞一天钟”。 2.协调之痛：随着企业的逐步发展，部门增多、人员增多，相对而言各种事务也多起来。部门之间、员工与员工之间的沟通和协调日益变得艰难。 3.效率之痛：每个人都很忙，但忙的没有结果。对于一般员工而言，需要部门领导及时地指出员工的工作方向，让他们清醒一下头脑，理清一下思维。员工的工作效率提高了，部门的工作效率自然得到提高。 4.如何让企业源源不断的、可持续的发展？作为企业，必须从业务主导型向管理主导型转变。 二、抓管理，我们到底要抓什么？ 1.如何打造一批确实有执行力的人才？在打造过程中我们不妨心狠一点，斗志是用鲜血激发出来的。 2.如何打造有执行力的制度？避免制度一条条，执行没办法。 3.公开、公正、公平的力量是无穷大的。 三、如何打造总经理的管控系统? 1.结果系统：教育员工转变一个观念，改变一下做事的方式。任务不等于结果，要成为做结果的员工，不要单纯的完任务。案例：某公司要去青岛参展，于是派一名员工去买车票，恰好赶上黄金周，该员工排了好长时间的队也没买到。又派另外一名去买票，结果票的确售完了，但他给领导带回2种解决方案：1.可以从票贩子手里购买，但手续费为每