《 X国际物流公司战略咨询项目组织架构和岗位职责设计报告(PPT 74页).ppt

战略对未来组织结构设计的要求 组织结构设计的方向 组织结构设计的方向（续） 组织结构设计的方向（续） 组织结构设计的方向（续） 组织结构设计的方向（续） 组织结构设计的方向（续） 董事会 监事会 总经理 主要部门职责：总部 - 战略规划部 设计管理流程、组织结构和组织单元间的关系，设计和确定部门组织绩效考核指标，评估组织绩效 制定质量管理策略，建立质量管理体系，确保质量管理体系的运行，评估和改进质量管理体系 ISO9002的评审工作和流程定期更新 主要部门职责：总部 - 人力资源部 主要部门职责：总部 - 财务部 主要部门职责：总部 - 信息技术部 主要部门职责：总部 - 市场部 主要部门职责：总部 - 物流部 主要部门职责：空运分公司 - 营销管理部、运营管理部 主要部门职责：区域分公司 - 空运销售科 主要部门职责：区域分公司 - 空运操作科 主要部门职责：海运分公司 - 营销管理部、运营管理部 主要部门职责：区域分公司 - 海运销售科 主要部门职责：区域分公司 - 海运操作科 主要部门职责：非贸分公司 - 营销管理部、运营管理部 主要部门职责：区域分公司 - 非贸销售科 主要部门职责：区域分公司 - 非贸操作科 主要部门职责：分公司 - 行政部 主要部门职责：区域分公司 - 储运部 关键岗位的职责描述：总经理 关键岗位的职责描述：总经理 关键岗位的职责描述：战略规划部负责人 关键岗位的职责描述：战略规划部负责人 关键岗位的职责描述：人力资源部负责人 关键岗位的职责描述：人力资源部负责人 关键岗位的职责描述：财务部负责人 关键岗位的职责描述：财务部负责人 关键岗位的职责描述：信息技术部负责人 关键岗位的职责描述：信息技术部负责人 关键岗位的职责描述：市场部负责人 关键岗位的职责描述：市场部负责人 关键岗位的职责描述：物流部负责人 关键岗位的职责描述：物流部负责人 关键岗位的职责描述：物流开发部负责人 关键岗位的职责描述：物流开发部负责人 关键岗位的职责描述：物流项目组负责人 关键岗位的职责描述：物流项目组负责人 关键岗位的职责描述：空运分公司负责人 关键岗位的职责描述：空运分公司负责人 关键岗位的职责描述：空运营销管理部负责人 关键岗位的职责描述：空运营销管理部负责人 关键岗位的职责描述：空运运营管理部负责人 关键岗位的职责描述：空运运营管理部负责人 关键岗位的职责描述：海运分公司负责人 关键岗位的职责描述：海运分公司负责人 关键岗位的职责描述：海运营销管理部负责人 关键岗位的职责描述：海运营销管理部负责人 关键岗位的职责描述：海运运营管理部负责人 关键岗位的职责描述：海运运营管理部负责人 关键岗位的职责描述：非贸分公司负责人 关键岗位的职责描述：非贸分公司负责人 关键岗位的职责描述：非贸营销管理部负责人 关键岗位的职责描述：非贸营销管理部负责人 关键岗位的职责描述：非贸运营管理部负责人 关键岗位的职责描述：非贸运营管理部负责人 关键岗位的职责描述：区域分公司负责人 关键岗位的职责描述：区域分公司负责人 关键岗位的职责描述：区域分公司行政部负责人 关键岗位的职责描述：区域分公司行政部负责人 关键岗位的职责描述：区域分公司储运部负责人 关键岗位的职责描述：区域分公司储运部负责人 上 下 级 关 系 上级岗位：总经理 平级岗位：物流部负责人，空运分公司负责人，海运分公司负责人，报关公司总经理，快递公司总经理 下级岗位：营销管理部主管，运营管理部主管 任 职 要 求 岗位名称 所属部门 主 要 管 理 权 限 组 织 关 系 非贸分公司负责人 非贸分公司 非贸分公司业务发展战略规划的建议权 非贸分公司年度发展计划的审批权 非贸销售政策和客户政策的决策权 合作建立海关私人行李监管中心的建议权 新服务开发以及流程设计的决策权 重要合同的审批权 非贸分公司预算的分配权和监控权 用款申请的审批权 直接下属员工的业绩考核权 直接下属员工任免的建议权，对非贸分公司除直接下属员工以外的员工有根据任免建议进行最终裁决的决策权 透彻的理解公司使命、理念和价值 丰富的非贸行业知识 出色的团队管理能力 较强的沟通协调能力、较好的英语沟通能力 能力/技能: 在公司具有5年以上部门管理工作经验，曾担任过非贸部门经理 资历经验： 大学本科或同等学历 教育背景： 非贸 分公司 工作内容 起草非贸分公司年度业务发展计划，并将计划分解到各区域分公司 制定非贸分公司私人行李海关监管中心的发展规划 开拓、管理与海关相应管理部门的关系，为非贸分公司业务的发展谋求更多的支持 培养、发展非贸分公司的直接销售队伍 监控非贸年度销售计划的执行进展，并领导非贸主要管理人员确定改善策略 管理空运分公司应收账款的回收情况 审批非贸分公司的年度培训计划与培训预算 组织制订非贸分公司