太原降水QC成果3.6.pptVIP

实施三：潜水泵位置不明确 每层土质的渗透系数不同，如泵的位置不同，会分散抽取不同土层的水体，导致水位下降缓慢且不稳定。 出具补充方案： （1）将泵提至-11米处，开始抽取第二层土体的水； （2）待水位下降接近-11米时，开始将泵同时下降至-14米，抽取下一层土体内的水。 （3）待水位下降至-14米左右时，将泵放置井底，保持水位在基底下一米。 实施情况检查： 对现场降水井内水泵的位置进行抽查，抽查10口井，水泵位置均在-11米左右，上下误差小于0.3m。 井号 水泵位置 9# -10.80 15# -11.02 18# -11.00 23# -11.03 30# -11.00 35# -11.02 36# -10.78 45# -10.89 52# -10.92 55# -10.93 实施四：土体渗透系数小 由于采用冲击成孔泥浆护壁施工工艺，导致土体在孔壁挤压，泥皮凝固，周边水不能完全进入降水井。 （1）土方分层开挖后，在土底存在滞水处，开挖500X500明沟至周边降水井； （2）在明沟内填充碎石作为滤料，将水引流至周边降水井； （3）如基底存在滞水，可采用以上措施引流，少量滞水可在浇筑垫层混凝土之前在滤料上铺设塑料薄膜，可放置砂浆堵塞明沟。 实施情况检查： （1）基底土方的大量滞水均待排放和引流后验槽； （2）浇筑垫层混凝土时，明沟上均已铺设塑料薄膜。 十、效果检查 （一）实施效果 我项目自降水以来，每天进行两次水位测量，对5月1日-5月20日的数 据进行分析： 目标实现 降水速率：（11.5-8.9）/20=0.13m/天。根据此降水速率，地下水位在6月15日即可降至-13.9m，完全可满足挖土要求。 （二）巩固效果 我项目基坑内2区土方于6月20日开挖至基底，基底土体干 燥，顺利进入垫层和防水工程的施工。目前2区地下室已封顶。 （三）社会效益： 通过QC活动，真正切实有效的解决了降水问题，达到了土方开挖的条件，进度计划完成。降水工程的成功施工得到了业主的认可，也为项目主体工程合同6月20日的签订打下了坚实的基础。 （四）经济效益： 土方合同中规定“工期（桩基工程）拖延一天为合同额的万分之五，累计不超过千分之一”。主体合同规定：“节点工期拖延一天5万，总工期拖延一天2万，上不封顶，工期罚款不相抵”。 按原降水速率将会拖延7天工期，故： 挽回经济损失：1300万元×1 ‰+（7万+2万）×7=64.3万元。 节约工期7天。 十一、巩固措施及标准化 （一）巩固措施 小组在后期降水中，坚持执行以下巩固措施： 1. QC小组现场工长每天对观测井中的地下水位测定两次，对各个降水井的地下水位测定一次，并将数据记录下来，交给小组数据分析员。 2. 小组数据分析员对每天的测量数据进行分析，并将结果上报至小组领导。 3. 若发现水位数据异常，各小组成员各司其职，保证解决措施落实到位，直至问题解决。 4. 定期检查工作状态降水井的沉渣高度，及时清理。 （二）标准化 通过本次小组活动验证 每天记录降水井各项数据并加分析 定期检测降水井沉渣深度 是深基坑降水工程中行之有效的两项措施，项目在后期降水工作中责任落实到人并将之形成程序化管理制度。小组在活动之后修订了《基坑降水施工方案》，在公司组织的方案竞赛中取得了三等奖。 十二、总结及下一步计划 成长通过这次QC小组活动，成立了一个有计划、有组织的项目活动小组，不仅保证了施工进度，提高了职工的质量意识，并且应用质量管理的理论和方法，解决生产现场质量问题，降低了工程成本。 序 号 项 目 活 动 前 活 动 后 1 质量意识 78 94 2 发现问题 76 89 3 解决问题 71 85 4 改进问题 74 88 5 参与意识 82 96 6 团队精神 85 95 7 QC知识 75 86 自我评价表 雷达图 经验为了更好的推行管井井点降水，为公司在降水方面积累经验，我们总结以下几点： （1）在砂层土质管井降水设计时，考虑到管井被动曲线降水，单井的降水面积应控制在200㎡，但因封井套管会把底板钢筋断开，从底板结构整体考虑，单井降水面积可放大到250—280㎡ （2）由于采用冲击成孔工艺施工，冲击成孔工艺容易造成孔壁因冲击压实土体，使其透水性大大减弱，也自然就影响了降水井的使用效果，建议以后采用旋挖成孔工艺。 （3）降水井成孔后，必须居中放入井管，滤水管外裹40目滤网，填充碎石，保证透水性。井管放好后应重视验井，且立即用空压机和污水泵进行洗井，直至洗出清水为止。 （4）降水运行过程中，必须每天定时测量水位和出水量