《ERP基础知识》PPT课件.pptx

ERP系统实务教程;;; 企业资源： 在一定的科学技术条件下，能够在企业活动中用以创造物质和精神财富的达到一定量的客观存在形态。;; 1990年 Gartner Group Inc.（高德纳咨询公司）首先提出ERP （Enterprise Resource Planning）的概念，即企业资源计划。 企业的所有资源简要地说包括物流、资金流、信息流，物流是基础，资金流是目的，信息流是保障。ERP对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统，以求最大限度利用企业现有资源，实现企业经济效益最大化。 ;ERP发展史：;（一）库存订货点方法;基本概念;订货点=单位时段的需求量×订货提前期+安全库存量;MRP;;基本MRP结构原理图;理论思想;生产规划需求信息;制造资源计划;理论思想：;;（四）MRP -Ⅱ;;商贸小型企业业务流程图;ERP核心管理思想;ERP主要功能模块;ERP主要功能模块;ERP主要功能模块;ERP主要功能模块;对老板： 1. 随时由系统中的资料掌握公司的营运状况。 2. 建立公司的管理体系及工作规范，由系统管理 公司经营。产成品入库，销售，产生应收款。 3.由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的 生产效率，提高接单能力。 4.系统可整合各单位的库存量，可以随时结算， 了解公司目前营运成本。;对会计： 1. 每月的各项财务报表及时结出：如资产负债表、月损益表等。系统作业财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查。 2. 往来明细帐管理一目了然:随时都能掌握其应收账款、应付账款。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼。 3. 成本结算轻松完成。每月系统交易正常，单据完整，成本计算轻松结出。;财务实务练习;;;行业案例：一汽大众总经理的经验;案例一：背景;宾德公司剪影;项目前期状况;解决方案简述; 在显著减少应收账款及库存积压的同时，ERP系统更提高了该企业人员的办公效率和协同性。;案例二：背景;美含公司剪影;项目前期状况;解决方案简述;通过近两年的使用，企业各项经营指标的改善，具体如下表：;供应链实务练习;;;总经理;;姓名：李经理 职务：综合管理部经理;姓名：小刘 职务：财务部—出纳;姓名：王经理 职务：财务部—经理;姓名：吕总 职务：公司总经理;讲个小故事让你了解ERP！;订货意向;商务沟通;订单确认;MRP/BOM;BOM展开;库存缺料;生产采购;车间管理;车间管理;委外加工;紧急订单;订单确认;采购/催单;入库业务;紧急订单;日常行政;应收/审核;小结;Thank You !;HR-工作日志填写;销售订单填写;销售业绩查询;费用报销业务;出库及盘点业务;固定资产业务;报销发放业务;绩效考核;纳税分析;商业智能领导查询;支票登记