公司项目任务书PPT.pptVIP

;目 录;目 录;1、项目背景和目标;公司现拥有国内体育用品类最大的营销体系，包括12家子（分）公司，近400家专卖店及2000多个销售网点，产品几乎覆盖了全国所有县级以上的城市。;公司的机遇和挑战;项目目标及海问的协助工作;目 录;2、关键性议题;引进外部资源;关键性议题2：管理流程设计，制度安排;关键性议题3：行业特性与关键成功要素;品牌;关键性议题4：物流配送体系的合理化分析;目 录;顺序 工作安排 预计时间 1. 审慎调查、访谈、诊断 9周 2. 选择、评估、建立战略规划及确认 5周 3. 分解和确认目标体系及实施计划 5周 4. 战略方案的逐级实施、反馈与调控 及时跟踪 ;工作总体计划进程;这一阶段的目的在于深入了解企业的内外部环境与公司目前的经营和管理现状。分析公司的优、劣势，机遇与挑战。这一阶段是制定公司发展战略的根本基础。;对公司的主要高管和关键岗位人员进行访谈 研究公司的基本统计数据和各类财务报表 对相关的供应商、生产商、资金往来等关联企业等进行访谈 调查行业相关资料等所需材料 等 研究现有市场调研资料 进行市场调研作为补充（如果需要） 访谈有关行业人士，包括主要竞争对手 等 对访谈及调查数据进行尽量客观公正的专业分析和判断;第一阶段任务时间安排;根据上阶段的分析与诊断，初步制定综合企业战略，并对初步战略进行全方位论证、评估与确认。; 基于诊断报告，详细分析企业现状，确定公司的战略定位和未来发展方向 确定关键阶段战略目标（短、中、长期） 总体资源的配置战略（人、财、物） 就战略规划草案与公司高层进行论证 ;;;;;;进行企业适时回访 协助企业分析、总结实施过程中的各种情况 在企业确认后，适时调整方案;目 录;4、咨询项目的最终成果;成果之一：客观、全面、公正的企业诊断报告;成果之二: 公司总体战略规划方案; 成果之三:公司总体战略规划的分解 -----可实施操作的细分战略;目 录;5 海问资历/项目工作小组结构介绍;海问咨询简介; 海问创立于1991年1月，是国内首家向国内外客户以提供证券与投资咨询服务为主的专业咨询机构。海问致力于与企业长期的发展相结合的自身发展，以专业化的高水准及勤勉、谨慎、务实、创新的态度为原则，为企业或机构进入与开创新领域、壮大及持续发展提供协助与咨询服务。海问努力吸引、招纳国内外最优秀人才，把追求卓越、为客户增加实绩与价值作为自己神圣的使命。 海问创业至今业绩斐然，曾为上海和深圳股票交易所的创立提供重要咨询服务，并且担任两所之常年法律、财务顾问。海问主要专业人员亦曾是有关国内企业在香港上市的中港证券小组会计专家组、法律专家组成员、中国证券监督管理委员会股票发行审核委员会委员。除此之外，海问的专家还历任数家在香港上市的中国公司独立董事，其中诸如：庆铃汽车、洛阳玻璃、北辰实业、江西铜业等股份公司等等。;海问咨询简介（续）;海问李宁公司项目工作组结构;海问李宁公司项目工作组人员简介;海问李宁公司项目主要工作组人员简介;目 录;6、下一步安排;初步访谈时间表