工业管理与一般管理PPT.pptVIP

;;;;;2、商业职能;3、金融职能;4、安全职能;5、财务职能;6、管理职能;;;表1结论：;;表2结论：;;管理者应具备的素质 （法约尔给未来工程师的建议）;管理教育的现状 （法约尔给未来工程师的建议）;;劳动分工 权力与责任 纪律 统一指挥 统一领导 个人利益服从集体利益 人员报酬 集中 等级链 秩序 公平 人员的稳定 创新精神 团结精神;劳动分工 ;权力与责任：权力是指挥权，是让他人服从的权利；责任是权力的伴生物，权力所到之处责任随之而生;纪律：;统一指挥：下属只听从一位领导的命令;统一领导：为达到同一目标，由一位领导人，按照统一规划，领导并协调全体行动;个人利益服从整体利益：;人员报酬：应尽可能公平，让员工公司雇员雇主都满意;集中：;等级链：;秩序：主要说社会秩序：指每个人都有一个位置，每个人都在指定位置上;公平：不是公道，公平是公道与善意的结合;人员稳定：应允许员工花时间学习、适应，继而胜任一项新工作，掌 握新工作应具备的能力。;创新精神：;团队精神：是公司的巨大力量;;;计划：管理即预见;组织：社会组织→个体→人员招聘与培训;指挥：;协调：;控制：保证企业各项活动按计划执行;