益言普道咨询-康佳集团康佳集团职位族梳理文件20060531.pptVIP

康佳集团知识管理项目职位族梳理建议 什么是职位族 康佳集团职位梳理的目的 职位系列及职位族(示例) 某制造型企业核心价值链（示例） 某制造型企业的关键性支持活动（示例） 职位族梳理的基本结构（示例） 界定公司典型的职位层级（示例） 职位族的常见划分维度 职能维度：依据价值链中的各个环节进行职位族的分类，例如：市场、研发、制造、销售、客服、行政、后勤 专业维度：依据职位族所需要的专业技术能力的不同进行分类，例如某通信企业在进行研发系列的职位族划分时，划分成交换、传输、无线、动力空调；又例如，有些企业依据专业技术能力的不同需求程度，将职位族分为专业类、辅助类 职位族划分的基本原则 具有相同或相似的职位属性的组合，而不是简单的部门划分，例如相似的职责、相似的任职资格条件 职位族的划分与公司战略相结合，例如某些职位族在某家公司可能是一级的职位族，而在另一家公司可能是更次一级的职位族 与职位族的专业纵深、职业生涯发展相结合，例如在很多公司研发职位族的层级可能会比其他职位族更多 康佳集团现行管理职位系列的划分 现行管理职位系列划分的描述 现行职位族划分可能存在的问题 从横向上来说，职位族划分与部门划分基本一致，具体的职位归属尚需明确 从横向上来说，职位族的划分粗细不均，服务于行为能力模型的建立时可能显得过细，增加了模型建立的难度；服务于技术能力模型的建立时可能显得过粗，难以准确反映各