突破企业发展瓶颈2010讲座版.ppt

从 1998 年到 2004 年年初，可以称为家电连锁企业群雄逐鹿时期，国内主要的家电连锁企业的市场份额相差不大，并无明显差距。家电连锁企业各显神通，采取粗狂式的规模扩张，均形成一定的区域优势。其中国美、大中以北方市场为主；苏宁、五星以江苏市场为主；永乐以上海市场为主；而三联以山东市场为主。 2004 年，国美、苏宁和永乐分别在香港和深圳上市，并发力全国布点，市场份额快速上市，一举奠定三大家电巨头鼎足的格局。 2006-2008年，国美更是通过成功并购上海的“永乐”、北京的“大中”和山东的“三联”，从而在规模上略强于苏宁，顺利问鼎家电零售行业老大，占据家电零售半壁江山强的市场份额。 从三国演义到美苏战争 创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。一般讲创业，就是创建企业，或发展企业。 创业是一种思考、推理和行动的方法，它不仅要受机会的制约，还要求创业者有完整慎密的实施方法和讲求高度平衡技巧的领导艺术。 ——Steven Spinelli 融资对企业的作用（3）：支持创新企业持续发展 迪斯尼的发展 动画片 发行角色特 许使用权 音乐 出版 书籍 出版 迪斯 尼商 店 直邮 好莱 坞唱 片 HYPE- RION 书店 软件 开发 ESPN 商店 消费者产品 1950 1920 1960 1970 1940 1930