民营企业风险管理策略.doc

民营企业风险管理策略 每一个人都近乎拥有婚姻，而每一个婚姻都近乎存在诸多不确定性。企业家作为一个比较特殊的群体，其婚姻变局的可能性则更大,如赶集网、土豆网、真功夫、中复电讯、纸老虎等都因此遭遇了相应的风险。为此，本报专访著名风险管理专家、北京市律师协会企业法律风险管理专业委员会主任、2011金盾奖——中国上市公司风险管理评价活动技术评审总负责人陈晓峰先生，为我们深层次揭示其中存在的问题。 　　关乎企业发展大局 　　 《华夏时报》：在中国目前特殊的社会转型期，人们的婚姻情况是一个什么样的状况？会带来怎样的影响？ 　　 陈晓峰：在中国目前特殊的社会转型时期，中国人的婚姻状况是不容乐观的。 　　 据民政部公布的2010年数据显示，仅仅前两个季度，全国办理离婚登记的夫妻达到84.8万对，相当于每天“散”了5000对夫妻。当然，这还不包括法院起诉离婚的数据。如果将近三十年作为一个时间段来进行分析，相关数据显示中国离婚率一直处于持续增高的趋势，如2003年我国有133.1万对夫妻离婚。到2007年，全国离婚的夫妻就已突破200万对。 　　 而通过对相关城市进行调查发现，离婚率排名前十大城市分别为北京、上海、深圳、广州、厦门、台北、香港、大连、杭州、哈尔滨（由高到低排列），很显然这与经济活动程度有一定关系。 　　 由于婚姻的社会性特征，个人婚姻的变局，当然远远不是个人的事情，还会带来孩子抚养成本、财产分割成本及社会成本等加大的复杂问题。 　　 《华夏时报》：企业家作为一个特殊的群体，他们的婚姻状况又是如何？原因是什么？又会产生怎样的影响？ 　　 陈晓峰：似乎有一个错误的认识，人们一般认为年轻人由于缺乏定性、婚姻草率等导致离婚率更高一些。但是调查数据显示在离婚者中，40岁左右离婚的占据多数，其中企业家离婚率更是高得惊人。这似乎印证了财富越多，感情就越少的预言。对此，就连海尔的张瑞敏也断言“没有几个企业家的婚姻家庭是圆满幸福的”。 　　 如果从社会学的角度进行分析，企业家情感出现危机应该说是社会转型期的特定历史现象的产物，当中年人尤其是企业家社会地位比较稳定，有一定经济基础，不用考虑婚变对孩子的消极影响，就可能追求刺激，尝试新鲜。其次是“婚姻期待提高”，当企业家事业有成，社会地位提高，他自然对婚姻的期待就提高了，而如果此时他的太太不能够很好地“转变”，则很容易导致婚变。另外，就是“群体效应”问题，当群体中有一部分人有“婚变”行为，便会感染其他人，使其他人也逐渐认同、接受，从而产生同样“群体效应”。 　　 企业家由于不同于普通的自然人，他还要肩负起承担企业生存和发展的重任，因此，企业家的婚姻变局将带来更多的社会问题存在。犹如皇帝的婚姻生活关涉王朝兴衰，企业家的婚姻变局则影响着企业的生存与发展,已经成为企业必须面对的重要风险之一。 　　特别之处闭环效应 　　 《华夏时报》：从公司法以外的因素来考量，家族企业与其他普通的有限责任公司是否还应该有一定的特别之处呢？这些特别之处是否也会成为婚姻变局后的影响因素呢？ 　　 陈晓峰：我想，公司法以外的因素，那就是依据家族的“血亲”和“姻亲”而建立起的“内部权威”吧，而正是这种“内部权威”，维系着家族企业的生存与发展，也在很大程度上维系着家族企业的公司治理。这一点，是其他非家族企业的有限责任公司所没有的。 　　 因此，可以想见，一旦企业家婚姻发生变局，因为“血亲”和“姻亲”建立起来的家族“情感”也会发生很大的变化，隔阂、不信任甚至反目为仇都会出现，因为“血亲”和“姻亲”而建立起来的正常的家族秩序就会由此遭到破坏，并由此导致因“血亲”和“姻亲”而建立起的“内部权威”最终倒塌。 　　 也正是由于“血亲”和“姻亲”而形成的微妙情感和复杂关系，同时加之相互之间知根知底，导致家族群体更加容易引起争斗，并导致各种利益关系难以“摆平”等等，所有这些公司法以外的因素，将成为家族企业婚姻变局的最大危害。 　　 但是，我们的家族企业们似乎无暇考虑，或者根本考虑不到这么多。这就是所谓成也家族,败也家族,家族企业往往最终都难以走出家族的“闭环”。 　　家族企业之宿命 　　 《华夏时报》：家族企业与其他普通的有限责任公司相较，在公司治理上也应有特殊之处，而婚姻变局也会首先带来公司治理上的混乱与风险吧？ 　　 陈晓峰：应该说，家族企业的治理并不是完全公司法意义上的公司，狭义上的公司法意义上的公司治理，是指建立起包括股东会、董事会、监事会、经理层等在内的相对健全的公司治理结构，相关权利义务关系比较清晰。 　　 但是，家族企业并不是这样，也无法实现完全公司法意义上的公司治理，而是靠我们前面所说家族的“血亲”和“姻亲”而建立起的“内部权威”或“权威治理”。同时家族企业的经营管理也并不是完全靠制度化模式，而