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管理效率提升案例 台塑集團》一日結算的會計革命 即時掌握財務　領先對手更快下決策 1998年，王永慶下令要求公司在每月一日的清早，就要結算出上個月包括營業額、獲利與即時庫存狀況等經營成果，做為運作的參考。 經過半年的調整，在2000年5月，台塑集團達成了零誤差的「一日結算」會計制度。 台塑集團》一日結算的會計革命 台塑的一日結算運作，採取了「就源輸入」的管理變革。 　就源輸入就是所有的成本發生者，都要成為財務資料輸入者。這樣做的目的有二：一是效率提昇，二是防止資料重複輸入。 這個變革讓每個台塑員工都具有簡單的會計能力，也讓會計部門的工作性質，從原來的報帳與資料輸入提升到財務查核，業務量減少卻更具效益。 台塑集團》一日結算的會計革命 　為了防止自行輸入報帳的弊端，除了會計人員會進行稽核，報帳管理系統也設定異常管理機制，當警示出現，也能即時掌控與檢討。 　避免讓基層員工使用電腦結算庫存時發生錯誤，台塑更重新設定電腦系統，簡化輸入作業流程。 　台塑集團也採取了連坐受罰的處分，降低錯誤發生的機會。制度改善與重罰雙管齊下，讓一日結算順利上路。 台塑集團》一日結算的會計革命 推動就源輸入後，不但有助於一日結算的作業，台塑集團營業額成長四倍多，業務量和生產規模都大大增加。 許多企業經營者專注於提升產品毛利與策略布局，反而忽略會計制度的改善；台塑的管