《员工激励案例大全》PPT课件.pptVIP

四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 * Footnote Source: Sources Unit of measure CONFIDENTIAL This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey Company. This material was used by McKinsey Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. Document Date A - * 附录: 员工激励和绩效管理 – 业绩优异的公司是如何做的 A - * 最好的实践 ? 激励和员工绩效管理 A - * * 1988-98 来源: Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg 首要激励作用因素 业绩优异公司的激励作用因素  十年间股票年回报率（百分比） A - * * 1988-98 来源: Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg 首要激励作用因素 业绩优异公司的激励作用因素（续）  十年间股票年回报率（百分比） A - * * 1988-98 来源: Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg 业绩优异公司的激励作用因素（续）  十年间股票年回报率（百分比） 首要激励作用因素 A - * * 1988-98 来源: Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg 业绩优异公司的激励作用因素（续）  十年间股票年回报率（百分比） 首要激励作用因素 A - * * 1988-98 来源: Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg 业绩优异公司的激励作用因素（续）  十年间股票年回报率（百分比） 首要激励作用因素 A - * 最好的实践与案例列举 A - * 最好的实践与案例列举 A - * “会议C” – 评价商业单元和公司中心各自的前200名员工 “会议C 2” – 深入研究行动项目 评价前 500名的管理潜力 GE员工评价的细节 – “会议C” 1月 3、4月 正在进行 在职业生涯的早期确定有潜质的员工并给他们成长机会 监控进展, 扫除障碍 获得优秀管理者在管理技能和潜力、在生意中获得的整体观点方面的深入知识 目的 J. Welch, 商业单元领导, 商业单元人力资源领导 J. Welch, 会议C 主席, 商业单元领导 Welch, 商业单元领导者 参与者 级别经理在一曲线上划分 1-5 级 1级 (最好的10%) 和 2s级(其次的15%) 得到股票期权, 5s级(最后10%) 被解雇 关注最好的 10-15% 潜质高的员工和问题 深入研究在会议C中通过的行动项目 和前500人各自的商业单元领导进行细节讨论并确定报酬 追踪跨商业单元的前500名的概要的行动进展 关键行为 商业单元内的全天会议 一对一的讨论, 主要通过视频会议 CEO小组和商业单元间非正式的评价和交流过程 形式 行动项目的3-4页摘要 给领导和高级主管的人员流动摘要 每一商业单元中前200人的发展区域 行动项目目前状况的评估 下一步行动的大纲 前500名的薪酬确定 成果 组织会议 C 的各次会议 综合得出每一商业单元的摘要, 会议报告的行动项目列表