3第三讲 导入的基本知识.ppt

第三讲 CIS导入——理由、时机和程序 目标 ■企业导入CIS的理由 ■企业导入CIS的时机 ■企业导入CIS的基本模式 ■企业导入CIS的基本程序 ■撰写CI提案书 问题一：企业为何导入CIS ■企业内部的自觉要求 ▼统一和提升企业形象的需要 ▼吸引人才的需要 ▼有利于内部管理的需要 ▼突破经营瓶颈的需要 ▼募集资金的需要 ▼增强信息传递效果的需要 ■外在的经营压力 ■国际潮流的影响 ▼产业的挑战 ▼竞争的挑战 ▼成本的挑战 ▼消费者的挑战 ▼传播的挑战 ▼社会责任的挑战 问题二：企业何时导入CIS 各位，你们是何时重视自己的形象的？ ■新公司成立或合并为集团企业之时(最有利） ■创业周年纪念之时 ■企业扩大经营范围、实行多元化经营之时 ■进军海外市场、迈向国际化经营之时 ■新产品开发与上市之时 ■企业经营理念需要重整与再建立之时 ■变更企业名称、跨入历史新阶段之时 ■消除负面影响、实现危机反弹之时 ■视觉系统陈旧、设计升级换代之时 问题三：企业导入CIS的基本模式 ■按企业实力分 基本设想：显示成熟的、先进的、现代化、国际化企业的风范。 对企业要求：很高，相当的经济、技术实力，管理水平很高，产品力，市场。 ▼全面的、整体的CI模式 基本设想：根据企业实际，将长期的CI计划分若干阶段进行，长远计划，近期目标。 对企业要求：经济、技术实力、管理水平较好，可以转换机制、向全方位发展、较成熟 ▼阶段性目标的CI模式 基本设想：以优势品牌为先导，品牌名和企业名合二为一，开展CI的全面推广。 对企业要求：具有优势品牌，企业有一定的实力。 ▼以品牌形象为先导的CI模式 ■按企业发展状况分 企业情况：新建企业 ▼预备性CI导入模式 企业情况：企业需要资本扩张，进入高一级的发展阶段。 企业情况：传统型企业，企业形象遇到问题。 ▼扩张性CI导入模式 ▼拯救性CI导入模式 问题四：CIS的导入原则 ■个性化原则 ■统一性原则 ■易识别原则 ■易认可原则 问题五：导入CIS企业原则、条件 ■领导条件 ■认识条件 ■素质条件 问题六：企业导入CIS的程序 调查 策划 实施 ■组织机构设置（一） 成立原则： 权威性 代表性 协调性 正式导入CIS 前成立的导入决策机构，由高级主管和专家组成。 ▼ CIS委员会 组建方式 上位管理型： 集合各部门负责人、由董事长或总经理直接负责 部门负责型：宣传、企划部门 计划团体型： 各部门选派代表组成，大部分兼职 “必须包括三种人员：决策人员（企业主管）、职能人员（提供信息协助推广）、策划人员（专门的策划专家）” 任务 （1）确立CIS导入的时间和日期 （2）确立CIS导入的方针和政策 （3）全面检讨企业的现行状况 （4）确立CIS导入的价值取向 （5）提供CIS设计的全部企业资料 （6）审定CIS设计的各种方案 (7）协助CIS设计人员开展设计工作 （8）对公司内外宣布CIS设计的结果 （9）全员培训、渗透实施CIS新概念 （10）将CIS设计在企业内部全面推行 （11）反馈企业内部对CIS设计的意见 （12）不断调整修正CIS计划 从属于CIS委员会， 专职负责CIS的具体导入工作 ▼ CIS执行委员会 人员构成 CIS专家：负责全部创意 市场调研人员 美术设计人员 文案人员：文案设计与全程的新闻报道 任务 （1）预测CIS导入的具体时段 （2）预测CIS导入的费用 （3）提出CIS设计的论证报告 （4）对企业内部进行CIS论断 （5）对企业外部环境进行调查 （6）对企业的MI、VI、BI进行设计 （7）负责检验CIS设计效果 ■企业现况分析——调查（二） ▼21个城乡的市场调查 ▼雅戈尔集团内部调查 ▼对1985年至1994年国内外服装企业的文案调查 ▼对国内10个竞争对手的情况进行调查分析 案例：宁波雅戈尔集团导入CIS 的调查分析内容 通过企业内外情况的调查分析，制定企业发展的战略。 ■企业理念和事业领域MI策划(四-1) 新确立的企业理念不仅要反映企业新的追求和风格，还要被公众认同和同化。 确定今后10年、20年的事业领域，以勾画企业今后发展的方向。 ■企业行为识别（BI）策划（四-2） ■企业视觉识别（VI）策划（四-3） 问题七：撰写CI提案书 提案书是CI提案阶段的最终成果，是一份规划性文件，注重全面性、总体性设想，旨在使CI提案获得企业主管的通过。 ■提案书的内容 ▼提案的目的与企业导入CI的背景说明。重要、说清楚。客观分析理由——企业的现状、地位；导