管理学原理：战略管理.pptVIP

第七章　战 略 管 理;2、战略的特征;战略管理：是决定企业长期表现的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。 核心思想----获得并保持竞争优势; 战略管理的方法不仅靠理性方法，还要靠经验、想象、直觉等非理性方法。 战略管理的中心环节是寻求组织资源能力和外部环境的动态平衡。 战略管理道德是组织主要负责人的战略管理，但也需广大职工积极参与。 战略管理取得成功的关键是创新。;三、战略管理的层次;分析组织资源;第二节 战略分析;行业内现在企业之间的竞争;二、公司资源与竞争能力分析（SWOT）;①优势 Strengths;（2）发现机会和威胁;SWOT分析图;三、公司业务组合分析（BCG）;预 计 市场增 长 率;业务组合战略选择;第三节 战略选择;;相关多样化：向具有相关的技术或相关市场的领域扩张。 eg: 青岛海信集团将其产品分为7大类：空调、计算机、 电冰箱、超级VCD、DVD、电话、家庭影院等。;2、纵向一体化战略;供应商;3、市场强化战略;（二）稳定战略;（三）收缩战略;清算：为了变现，将全部或部分资产分割出售。;紧缩战略使克莱斯勒起死回升;9.25亿美元；1984年赢利达17.7亿美元。摆脱了连续四年亏损的噩梦，奇迹般地从死亡线上挣扎过来。 亚科卡临危授命，妙手回春，成为美国企业史上的英雄。 思考题： 1、一般地讲，紧缩战略被认为是一种缺乏吸引力的战略，而亚科卡使用得非常成功，原因何在？ 2、我国的一些大中型企业，尤其是国有企业普遍呈现出产品积压、经营管理不善、设备使用率不高、经济效益低、职工积极性不高的现象，是否可以采用紧缩战略？ 3、亚科卡的经验有哪些地方值得我们借鉴？;二、事业层战略;（2）探索者战略 表现：追求创新，不断地开发和推出新产品或者是开辟新的市场。 成功在于：组织开发和利用环境条件及其变化并实践的能力。 适应于：快速变化和适度成长潜力的环境。;（3）分析者战略 表现：主要靠模仿生存。 成功在于：有快速响应那些领先一步的竞争者的能力和对竞争者的产品模仿改进的能力。 适应于：适度变化??适度成长潜力的环境。;（二）竞争战略;(1)成本领先战略 概念：在追求产量规模经济效益的基础上，通过降低产品的全部成本，用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的一种战略。 措施：实行规模经济生产；充分利用生产能力，产品的现设计；降低输入成本，采用先进的工艺技术等。 eg:格兰仕的成本领先战略。;(2)差异化战略 概念：向市场提供与众不同的产品或服务，用以满足顾客特殊的需要，从而形成竞争优势的一种战略。 可以从以下几个方面考虑： （1）产品质量差别化； （2）产品可靠性差别化战略； （3）产品销售服务差别化战略； （4）产品创新差别化战略； （5）产品品牌差别化战略。;(3)目标集中战略 概念：把企业经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，并为这个特定的目标市场提供特定的产品或服务。 战略重点：可以是成本重点； 也可以是产品重点。 实施重点集中战略：可以使企业避开大范围内的竞争，增强相对竞争优势。;;;集中资源于某一较小的细分市场。 以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的对象服务。