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XXXX生产型有限公司 绩效考核方案 为打造一个高效的组织，提升员工的工作技能等各方面，改善组织及员工管理方面存在的问题，公司2013年开始将实行绩效管理考核。公司将逐步完善绩效考核体系，不断修改、健全我们的绩效考核制度，提升个人及组织的绩效，使企业和员工能真正领会到绩效管理的好处。 绩效考核是现代人力资源管理的一项重要内容。绩效考核应根据每个企业的不同特点来设计自己的绩效考核方案。 什么是绩效： 绩效是指组织或个人在一定时期内投入产出的效率与效能，投入指的是人、财、物、时间、信息等资源，产出指的是工作任务和工作目标在数量和质量方面的完成情况。绩效包括组织绩效、部门绩效和个人绩效三个层面。 绩效的三个层面之间是决定与制约的关系。首先，个人绩效水平决定着部门的绩效水平，部门的绩效水平决定着组织的绩效水平；反过来，组织绩效水平制约着部门的绩效水平，部门的绩效水平制约着个人的绩效水平。其次，部门之间绩效水平、岗位之间绩效水平也是相互制约的，如果市场销售部门工作不力可能导致订单不足，订单不足会影响生产部门产量；反过来生产部门产品质量出现问题，会影响销售部分工作，因此销售部门和生产部分绩效水平是相互制约的。 什么是绩效管理： 所谓绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升