××集团薪酬管理的体系.pdfVIP

C. 薪酬福利体系 1. 工资体系 为能真正起到激励作用，员工的收入应由原先的单一结构过渡到与考评紧密结合的固 定部分加上多种形式的变动部分的结构 协信目前的收入结构 协信今后的收入结构 根据公司年度整体业绩以及 年终奖或奖金* 年终奖金 个人业绩表现加以综合考虑 浮动部分 (比例不定) 项目效益 目前采用两种形式： 奖励 根据项目完成所得利润提成 年薪制 – 年薪的60%作为每月 考核工资 20% 根据个人每月综合表 基本固定收入，余下 (浮动) 现考评的结果来确定 40%作为年终奖 月 基本工资 固定部分 固定月工资制 收 基本工资： 责任 – 固定月收入，年终按 固定工资 80% 入 职务重要性 照评比结果分别发给 资历 0~3个月工资 市场薪酬水平 *：奖金制仅限于销售部门 注：虚线部分的收入仅限于项目部 收入结构中各种形式的固定和变动部分起着不同的作用 收入部分 内容 意义 固定工资 占月收入的80%，主要取决于职务重 保证员工基本收入水平，给予一定 要性、所负责任、个人资历水平以及 的工作稳定感 市场薪酬水准等因 “有什么能耐(职能)，干什么活(职务 )，拿什么钱(工资)” 考核工资(浮动) 占月收入的20%，根据个人当月综合 拉开部门内不同岗位之间的收入差 表现考评结果确定浮动比例 距，形成内部良性竞争机制 项目效益奖励 限于项目部人员，根据每个项目完成 项目部人员的一部分收入直接与项 情况提成，具体提成比例与分配方法 目收益挂钩，不仅提高了这些人员 分别由管委会和项目经理确定 的工作积极性，而且赋予项目经理