公路工程项目部文明施工制度.docVIP

项目部文明施工制度 一、总 则 1、为了适应日益激烈的市场竞争，提高工程项目综合管理水平，树立良好的企业形象，进而使经济效益和社会效益不断攀升，结合本项目实际情况，特制定本规范。 2、制定本规范的基本指导思想是： （1）有利于项目法施工的全面实施，提高管理水平，确保工程优质、高效完成。 （2）有利于各施工工序顺利衔接，降低消耗，减小浪费，提高经济效益。 （3）有利于增强职工的名牌、精品意识，科学施工，安全生产，创建名优工程，促使企业无形资产增值。 （4）有利于提高企业和职工队伍素质，塑造良好形象，扩大企业知名度。 3、文明施工涵盖项目中工、料、机、法、环五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节。文明施工是管理水平的重要体现，日益成为企业在市场竞争中致胜的重要因素。全体职工、特别是项目经理部领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于生产管理的全过程。 4、项目文明施工规范由项目经理全权负责，各部门负责人、班组长分别负责本部门、本班组的文明施工，实施奖罚。 二、现场施工管理 5、 项目制定具体的文明施工规范实施细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为第一责任人的实施保证体系，整个网络中的具体职责必须落实到具体人。 6、项目实行目标管理，将项目施工计划、年度目标计划及管理网络制成图表上墙，并且根据施工进度，描绘形象