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上海绿地21城营销执行的方案(绿地营销的的策划部)200651页
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绿地 21 城营销执行方案
目 录
一.项目定位·····························································P3
1、项目评判
2、市场形象定位
3、目标客户定位
4、目标客户分析
二.推广策略·····························································P12
1、策略概述
2、推广阶段
3、推广费用预算
三.广告企划·····························································P19
1、广告总精神
2、阶段广告执行计划
3、媒体计划
四.工作进度表·····························································P43
1
绿地 21 城营销执行方案
绿地集团XX项目策划全案
本案营销企划的主要目的
销售目标
实现与现金流相对应的销售计划,达到预先确定的经济收益;
品牌目标
在绿地花园的基础上,将绿地品牌的市场影响力提升到一个新的层次;
积累客户
通过良好的品牌影响力,培养客户的忠诚度,为后续开发项目积累忠诚的潜在客户。
一. 项目定位
1、项目评判
2
绿地 21 城营销执行方案
1.1 优势
北外滩、外滩源、四川北路商街的总体规划,使本区域成为公众关注的焦点,同时也增强了投资者对本
区域物业的信心;
名江七星城、浦江名邸、香港丽园、名佳经典等物业的推出,使人们对虹口区域的物业认识由“中低档”
逐渐向“中高档”转变,为本案的推出奠定了一定的基础;
绿地花园已经在上海市场积累了较高的品牌形象,使人们对“绿地”品牌有了初步的认识;
与周边竞争楼盘相比,本案在功能定位、建筑设计方面具有非常独特的优势,已经完全突破了传统意义
上的建筑设计模式,除了考虑朝向、观景等要求外,更多地考虑了建筑本身的景观,将艺术与功能很好
地融为一体,成为城市中独特的风景线;
由于本案具有高级商务办公和酒店式公寓的功能,使本案与
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