1、国际组织全过程PM理论要点-梁士毅.pdfVIP

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2018-06-09 发布于湖北
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实践是检验PM真理的唯一标准主讲人：梁士毅上海现代集团副总经济师上海现代工程咨询有限公司原总经理 2009年12月12日湖北项目管理网内容大纲一、设计院和工程公司的战略管理１.国际组织的全过程PM理论要点２.上海业主方出现的PM类新需求３. 闻“机”起舞及企业可持续发展武汉高登管理咨询有限公司内容大纲二、国际PM在上海项目中的实践１.世博会上国际PM的项目实践及现场管理 2.沪上生态家所采用的节能减排技术的意义 3.上海中心“前期及设计管理部”的PM服务 4. XX广场 PM前期策划与企业的新增长点 5.千流归海—代业主的PM与综合工程咨询武汉高登管理咨询有限公司内容大纲三、复合型项目经理的发掘和培养 1. 国外 PM的人才理论 2. 项目经理的扬长补短 3. 领悟 + 沟通 = 项目经理武汉高登管理咨询有限公司一、设计院和工程公司的战略管理１.国际组织全过程PM的理论要点２.上海业主方出现的PM类新需求３. 闻“机”起舞及企业可持续发展武汉高登管理咨询有限公司形形色色的项目管理名词 PM服务代建制 PMC (项目管理承包) IPMT (联合团队项目管理) EPC (设计施工总承包) EPCM 全寿命项目管理全过程项目管理设计总承包管理建筑师负责制全过程投资控制工料测量师管理审计投资控制审价造价控制监理工料测量师项目管理工程项目管理施工总承包管理企业内的项目化管理项目群管理多项目管理组合管理组织成熟度OPM3…… 武汉高登管理咨询有限公司不同业务项目介入阶段阶段设计施工准备阶段服务内容前期策划阶段方案扩初施工阶段收尾阶段 1 勘察施工图招投标设计（含市政） 0.9 项目管理 0.8 全过程综合咨询 0.7 可行性研究 0.6 造价控制（含市政）