AB管理业务分担.pptVIP

说明书 No : AB01-M01 做成 部门: 管 理 部 Rev.0 业务 分担 关联 Process : AB 管理 0. 制/改正履历 1. 业务分担程序履历 2. 组织业务分担 目 录 1. 制/改正履历 改正履历 改正内容 改正日期 实行日期 备 注 0 初期制作 09.06.15 1.业务分担程序 副总经理 Input 掌握组织新设 必要性 必要组织组成, 连接性/妥当性 检讨,调整 各部门长 组织方案树立 与通报 各部门长 检讨,调整与 组织组成评议 副总董事长　 变更部门组织/ 业务分赃 人事部门 事业计划 BA-01 采用 通报各部门 人事部门长 3 2 各部门 实行部门内业务分赃, 通报 公表 人事部门长 作用分担与 业务作用 各部门长 业务方法 制定/改正 (必要时) 各部门长 变更现况 报告董事长 人事部门长 3 2 申请充员 各部门长 定员检讨 与调整 人事部门长 定员妥当性 评价, 管理 人事部门长 各部门长 组织/业务变更 需要性掌握 2.组织业务分担 ACTIVITY 名 核心要领与注意事项 承认/确认 时期/周期 结果物,关联文件 掌握组织开发 与新设必要性 副总经理要调查及检讨现在的经营环境，当社业务的新规和页数等的必要性， 　判断出组织新规开发及页数的必要性。