如何提升业执行力.pptVIP

如何有效强化公司执行力 二OO九年三月十五日 思考：1、什么是执行力？执行力的衡量标准有那些？2、领导和主管如何做到以身作则？如何检查部属的执行力？3、执行力不佳主要原因何在？4、针对执行力不强的问题，我们需要做些什么？5、如何保证具有持续的执行力？ 一、什么是企业执行力 简单说，企业执行力就是企业完成工作的质量与速度，是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。 执行力的本质，在于能够把企业的战略意图与现有资源整合，实现企业的战略目标；而对普通员工来说，执行力就是按质按量完成自己的工作任务。 1、目标 2、管理者 3、员工 4、流程与制度 5、协作 二、企业执行力的衡量标准 企业执行力的衡量标准 1、目标：执行力需要一个明确目标，只有当目标明确后，执行力才有了前进的方向。目标的形成与执行是一个系统过程，企业的“执行力”最终表现为团队力量，要形成团队强大的执行力，首先要形成一个共同愿景，那就是企业目标，从而使员工的执行力有明确的方向。 2、管理者：各级中、高层管理人员，决定了我们整个团队执行力的强弱，一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力，因此。作为一个优秀的领导者，必须身先士卒、百折不挠，产生示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业和部门的目标。 企业执行力的衡量标准 3、员工：企业执行力的主体是员工，执行力与每个员工息息相关。要把员工的进步与提高执行力联系起来。公司努力创造一个平等、公平的环境，使所有员工能在同等条件下展开公平竞争，调动员工的积极性、主动性、创造性，同时也始终保持一定的竞争压力。 企业执行力的衡量标准 4、流程与制度：建立明确的工作流程和与之相对的应的制度来保证，要梳理清楚各项业务接口。一是通过规范化的制度来支撑整体策略规划，员工按照制度要求规范行为。二是用制度统一员工与组织的执行力。执行力并不是简单的由个人来达成，而是由组织来达成，因此，执行力的表现就必须在个人和组织之间形成一种平衡和统一的关系，不能过分强调个人执行力的提高而忽视了组织的力量。三是用制度建立激励与约束机制，包括薪酬体系、考核机制、奖惩制度等等。 企业执行力的衡量标准 5、协作：如果一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。如同《水煮三国》一书中对木桶理论的描述，一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板和木板间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙过大，同样无法装满水。因此一个团队的执行力不仅取决于每一名成员、每一个部门的能力，也取决于成员与成员、部门与部门之间的相互协作、相互配合，只有这样才能形成一个强大的整体。这就要我们全体员工要树立起上下级之间、部门之间、同事之间的团结协作精神、敬业奉献精神，在工作、生活中实现良好的沟通和协作。 企业执行力的衡量标准 1、目标不确定：有了明确的目标，做事才会有方向，对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。如果目标分解不到位，员工目标不确定，工作就没有方向。 2、指令不明确：高层领导没有清晰的将目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行打折扣。 3、缺乏有效的沟通渠道：从上往下传递的渠道不畅通，由下而上的信息反馈渠道不畅通，部门之间横向沟通渠道不畅通，这三种不畅通的渠道影响了执行力。 4、人员不到位：没有合适的人做合适的事，致使执行力打折。 5、职责不清楚：个别岗位职责不清楚，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。 三、企业执行力不佳的原因 6、轻重不分：工作没有分出关键、重点以及先后顺序和轻重缓急，没有遵循“二八”原则，用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。 7、跟踪不到位：在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题被拖沓延长，结果执行力大打折扣。 8、部门之间和员工之间缺乏团队合作。 9、流程不清晰、或者流程过于繁琐，不利于执行。 10、制度本身不合理，缺少针对性和可行性，导致执行力不佳。 企业执行力不佳的原因 四、针对执行力不强的问题我们需要做些什么？ 1、管理者要摆正自己对工作的态度。 2、树立正确的干部作风。 3、以推动信息化管理为手段建立执行文化体系。 管理者自己对工作的态度 对下→目的明确，身先士卒； 对左右 →不要为一点小事、小利斤斤计较； 对上→同心同德，大局为重。 对压力→直面相对，以压力为修炼基础。 对矛盾→ 是了解问题的好办法，所以决不回避。 干部管理4大作风 1、 干部怎样对待问题？ ——要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个 1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。 2、干部怎样对待员工？ ——创造一个充满活力的氛围。 3、干部怎