远卓—项目打单现代型报告2.docVIP

方法 ：1.类比法 使用时机： 当您相对种形势或方案寻找可供选择的创造性见解时，使用此方法 所获所得： 从不同的角度以新的眼光看待问题 执行步骤： 给你所考虑的问题下个清楚的定义。 将您所考虑的问题与另一个大家熟悉所熟知的问题做比较。 对大家所熟悉的那个问题展开讨论。 比较讨论的结果或观点，并将其引申回源问题上。 根基研究结果创造付诸实践的途径。 其他信息： 具体案例： 问题：新产品进入市场的速度需要加快。 类比：产品进入市场好比为打破四分钟英里赛记录一样。 将类比中的这一些思想运用在源问题中。 是否可以引入一个试行方案？ 关键所在 适当地运用图片来体现所产生观点的创意。 让参与的人认识到事物的本质很重要---确保人们能够对整个过程充满信心。 如果类比法达不到预期效果，不要试图在作牵强类比。可以运用多个类比同时来反映问题个的各方面。比如，同时引用四分钟英里赛和人类登月活动。 方法 ：2．平衡积分 使用时机： 当您想把某个构想或战略转化为具体的方法和目标时，使用此方法。 所获所得 所获所得： 可以较清晰地看到与以下参考因素的构想或策略相关的商业业绩，包括：经济效益，企业内部因素，学习/增长，客户。 执行步骤： 确定公司的操作领域及其发展，公司在该产业中的位置---按时间顺序考虑—昨天，今天明天。有帮助的方法83：“SWOT分析”，方法56“