战略调整流程程序文件.docVIP

目的及适用范围 为保证公司能在环境发生重大变化的情况下及时调整公司战略，提高应变能力，特制定本程序； 本程序文件适用于侏罗纪公司战略调整流程； 本程序文件由侏罗纪公司 制定，其解释权及修改权属于 ； 本程序文件从2003年 月 日起执行； 职责 CEO负责提出战略调整和最终执行新战略； 决策委员会负责审议新战略，并形成新战略的决议； 战略调整流程 各个部门在公司外部环境、内部条件发生重大变化后，及时向CEO提出战略调整说明； CEO召集战略调整研讨会，对战略调整说明进行研讨； 战略研究组对战略调整研讨会的会议结果进行讨论，并形成战略调整预案交由CEO评审； 若评审未通过，战略研究组修改战略调整预案，若评审通过，CEO将战略调整预案提交决策委员会评审； 若决策委员会评审未通过，战略研究组修改战略调整预案； 若决策委员会评审通过，决策委员会做出战略调整决议，形成新的三年战略规划决案，授权CEO执行新的三年战略规划决案，同时相关文档放行政部备案； 相关文件 《战略调整说明书》 《公司三年战略规划预案》 《综合评审记录》 《公司三年战略规划决案》 《备案说明》 战略调整说明书 提出部门： 提出者：