后员工预防性压力管理.pdfVIP

80后员工 80后员工 预 防 性 压 力 管 理 预 防 性 压 力 管 理 系统解决方案 系统解决方案 GFC.China: 戴 士 超 第一章 学习 80后 ——“用你能接受的方式去爱你！” 1 “80后”不可避免地成为企业员工队伍的主体。 • “新招聘的30多名应届毕业生，才工作2个多月，已经有6 人提出辞职，对目前的岗位配置制造了很大困难。” • “新招的这批大学生很难管理，平时工作不认真却又总是 喜欢批评这抱怨那，这群新人成了部门里的不安定因素。” • “他们觉得自己不受重用，抱怨待遇低了。” • “年轻一代的员工真是越来越难管理了！” • …… “80后”——Y代人 • “80后”，80年代出生人的简称； • 中国拥有2.4亿“80后”青年； • “80后”的个性及行为特征 毁掉的一代？ 迷失的一代？ 自我的一代？ 狂妄的一代？ …… 2 新人文主义者阿尔文·巴比特说： “和整个一代人作战绝不是一件愉快的事情。” “80前” “80后” 调查项目 “ ” 眼里的 80后 眼里的自己 永远以自我为中心 61.40 % 28.70 % 不愿意承担责任 53.10 % 22.40 % 总是高估自己的能力 64.20 % 28.10 % 联合调查：中国青年报社会调查中心 搜狐新闻中心 新浪网 “80后”的成长之路 • 计划生育 时代 • 改革开放 时代 理想与现 缺乏系统 • 市场经济 时代 实难平衡 教育引导 • 科技迅猛发展 时代 发展速度 多元文化 过快，信 冲击 • 网络与信息化 时代 息紊乱 • 全球化进程 时代 3 今天我是谁？ 明天谁是我？ 有归属感 无归属感： 目标明确，思维活跃， 自私、情绪化、无团队意 自信进取，敢于创新， 识、责任心差，不懂感恩 敢于表达，敢于挑战， ，不顾及他人感受，以自