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PMC经理如何积累项目管理经验孟晚舟发现一双芭蕾脚照片，被任正非看成华为30年成长的全息图。没有对华为对生命成长的细微洞察，不可能发现这幅照片的价值。日前，华为董事会重新架构，忠诚谦和的梁华接替孙亚芳出任董事长，孙亚芳退休；华为的三位轮值CEO，不再担负CEO职责，已经高升为轮值董事长；任正非卸任副董事长，依然担任CEO；孟晚舟接替任正非出任华为副董事长，为机关平台运作的协调管理人。3月23日，华为内部发文公布了新一届董事会选举结果，孙亚芳辞任公司董事长，由梁华接替。华为创始人、总裁任正非担任董事和公司CEO，不再担任副董事长一职，由原华为CFO、常务董事孟晚舟（任正非女儿）接任。新一届董事会延续集体领导模式，华为独创的轮值CEO制度将不再运作，改为轮值董事长机制。轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，对内聚焦公司的管理，领导公司董事会和常务董事会，带领公司前进。轮值董事长轮值期为六个月。三位现任轮值CEO郭平、徐直军、胡厚崑均被选为公司轮值董事长。华为董事会名单如下：董事长：梁华副董事长：郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟常务董事：丁耘、余承东、汪涛董事会成员：梁华、郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟、丁耘、余承东、汪涛、徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大候补董事：李建国、彭博、赵明公司董事长梁华同时担任持股员工理事会理事长。确定副董事长孟晚舟为机关平台运作的协调管理人。从选举结果来看，任正非和上届一样，没有担任董事长职位，作为创始人和公司CEO，任正非一直聚焦于内部治理建设，重点在公司发展的战略、方向和关键要素建设方面发挥引领作用。新当选董事长梁华，出生于1964年，1995年加入华为，先后任职中研结构造型设计部和结构事业部负责人、供应链管理部总裁、集团CFO，全球技术服务部总裁，流程与IT管理部总裁、首席供应官等职位，在当选本届董事会董事长前，他也是公司监事会主席。孙亚芳虽然卸任董事长，但并不会退休，她将继续在华为治理体系中发挥作用。孙亚芳在任期间受到华为内外的广泛赞誉与尊敬。董事长履行治理责任，包括对外负责公司公共关系及形象维护等，以及主持公司持股员工代表会运作。轮值董事长的职责是对内聚焦公司的管理，通过领导董事会常务委员会和董事会的工作，带领公司前进。轮值董事长机制运作后，轮值CEO制度将不再运作。孟晚舟当选为副董事长。孟晚舟现任华为CFO，据了解，在近年来华为业务快速发展及全球化运营的过程中，她主导了公司财经体系的规范化、职业化体系建设，成功地实施了财经管理变革。华为内部通告显示，这是上届董事会任期届满而举行的换届选举。接近华为高层的内部人士表示，本次选举说明华为确立的集体领导、制度化接班模式得到了顺利实施。华为独创的集体领导、制度化接班模式，任正非早年文章《一江春水向东流》曾有深刻而动容的解读，根据华夏基石董事长彭剑锋教授此前总结，有5点核心内容：1.利益分配机制；2.价值观的力量（一定要坚守，一定要达成共识）；3.制度的力量；4.组织的力量（轮值CEO）；5.机制创新的力量（持续激活）。对于企业决策者来说，要注意避免3个误区：利益分配陷阱；权力分配陷阱；团队管理误区。特重温。孟晚舟在华为深层耕耘20多年，于近几年开始出镜。奋斗者，快乐！2015开年代表华为发布新年贺词：《奋斗者，快乐！》“奋斗者，快乐；远行者，成长；艰难与困苦，我们共担；成功与收获，我们同庆；无论身在何处，请让我们举杯，为自己喝彩，为我们的团队喝彩”！——孟晚舟的新年贺词真好。真诚，朴实，细腻。她善于以员工的心为心，以客户的心为心，以业务的心为心，以公司整体运营的心为心，以运营所在地人的心为心。一个又一个小小的故事，一段又一段真实的场景，在静静地展现着年轻的华为人的新气象。拿命入股华为！2016年9月26日在北京大学发表演讲《选择比天赋重要》“无人区的迷茫中也酝酿着新技术、新机会、新突破，这是对科学家、未来人才突破基础理论的期许”。——“无人区”是一种视野，是一种意志，更是一种担当：向世间的苦处行，回到自己的真源，头拱地拿出绝活！“华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。只要你努力奋斗，只要你积极进取，3年就可以从士兵成长为将军。”——你生命的意义是什么？这是一个选择键，就看你按下什么确认键！内在探索自性爆发的意愿和动力，是一个人勇猛精进不竭的动力真源。开启内在的源头活水，华为士兵会迅速变将军！“华为坚持让听得见炮火的人呼唤炮火，让客户的压力无损耗的在组织内部进行传递，把客户满意作为华为管理持续改进的源动力。”——惯性、自以为是、怠惰，这些大公司的通病，都可以在客户的直接压强中垮掉。以客户为中心，是华为人拿命入股必须做到的。那是华为人生存的生命真源。离开这个真源，就不是华为了！—