企业组织的设计的内部的环境.pptVIP

第七章 企业组织的结构设计 组织结构 1. 概念 组织结构(organization structure) 是为了完成组织目标而设计的，是指组织内各构成要素以及它们之间的相互关系。它是对组织复杂性、正规化和集权化程度的一种量度。 它包含以下几个关键要素： 管理层次和管理幅度 部门的组合 组织的运行机制 组织结构通常可以用组织结构图来表示。它是对组织关系的一种静态描述或者说是一种抽象的模型。 （3）直线职能制结构 (functional structure)又称直线参谋制或生产区域制结构。该模式综合上述两种模式的优点，一方面保持了直线制领导、统一指挥的优点，另一方面又吸收了职能管理专业化的长处，实行厂长统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 网络型组织结构（network structure） 通常也指虚拟组织，它是指一些相互独立的业务过程或企业等多个伙伴以信息技术和通讯技术为基础，依靠高度发达的网络将供应企业、生产企业、消费者甚至竞争对手等独立的企业连接而组成的暂时性联盟，而每一个伙伴各自在设计、制造、分销等领域为联盟贡献出自己的核心能力，并相互联合起来实现技能共享和成本分担，以把握快速变化的市场机遇。 * * 本章学习目标 定义组织结构; 描述各种组织结构的特点; 比较流程型组织结构与职能型组织结构;