伊顿液压泵站的项目 削减质量成本计划.pptVIP

伊顿液压泵站项目 削减质量成本计划 专题 研讨会 生产主管：龙茂荣 如何全面削减质量成 本 HOW TO CUTTING THE COST OF QUALITY 意识 战略 战术 方法 如何全面削减质量成 本 HOW TO CUTTING THE COST OF QUALITY 计划 实施 检查 行动 如何全面削减质量成 本 HOW TO CUTTING THE COST OF QUALITY 分析 计划 实施 标准化 评估 改善 为什么要进行质量成本管理 真正做到关注客户利益的同时关注公司的利益，因为利润是衡量员工本人和他做的工作的第一标准。 能够用金钱做语言让公司的高层领导及全员了解公司的质量管理现状 揭开公司质量管理的漏洞，充分暴露质量管理的薄弱环节和深层原因 使全员的成本意识和质量意识同时得到提高 使质量改善更加具有针对性，改善效果具有直观性 使质量管理工作真正得到评估，才能做到真正的管理 我们做的如何？ 如何降低运营成本,提高利润？ 进行质量成本管理 ！ 客户退货 检查成本 订单取消 拒收 产品内部缺陷 返工 测试成本 投诉 交货延迟 加班 快运成本 让步接受 加速处理成本 订单错误 设计成本错误 计划失误 缺料等待 装配错误