会展的项目组织管理..pptVIP

1 教学网站： 1 3 会展项目组织管理 目 录 3.1 会展项目组织架构 3.2 会展项目团队建设 3.3 会展项目经理 3.4 会展项目人力资源管理 学习目标 掌握会展项目管理组织机构设置原则； 理解会展项目组织结构的类型； 掌握会展项目团队建设的方式； 理解会展项目经理的角色定位； 了解会展项目人力资源管理。 基本概念 会展项目组织 会展项目团队 会展项目经理 3.1会展项目组织 3.1.1会展项目组织的概念 会展项目组织是为完成会展项目而建立的组织，一般也称为会展项目班子、会展项目管理班子、会展项目组等。 一些大中型会展项目组织叫会展项目经理部，由于会展项目管理工作量很大，因此，会展项目组织专门履行管理功能，具体的技术工作由他人或其他组织承担。而有些会展项目由于管理工作量不大，没有必要单独设立履行管理职责的班子，因此，其具体技术性工作和管理职能均由会展项目组织成员承担。 3.1.2 会展项目管理组织机构设置原则 1．目的性原则。 2．精干高效原则 3．会展项目组织与企业组织一体化原则。 3.1.3 会展项目组织结构的类型 工作队式 部门控制式 项目型 矩阵型 3.1.4会展项目组织结构的设计与选择 部门控制式的组织结构适用于会展项目规模小、专业面窄、以技术为重点的会展项目； 如果一个组织经常有多