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GDZLQ公司薪酬方案的研究与再设计 摘要 随着全球竞争的加剧，人力资本已经成为企业竞争优势中最为关键的资源。在获得人才、留住人才、激励人才的过程中，薪酬担负着至关重要的角色。由于受到有关体制和机制的影响，中国的企业，特别是传统的国有企业，在人才的拥有和使用方面面临着巨大的压力，薪酬激励机制的僵化和导向偏差则是其中重要的一个原因。 本文选取一个特定的企业作为研究对象，通过访问调查、问卷调查和资料调查等方式对该企业的人力资源和薪酬现状进行了全面、深入的思考和分析。并在此基础上对该企业的薪酬方案进行了重新设计。 本文在职位体系的划分、职位价值的评估、薪酬结构比例的确定、福利方案的改进等方面进行了详细的探讨和列示，并结合人力资本理论提出了公司的利润共享奖金分配方案。力求做到结构条理、实用性强，能够对同类型的我国国有企业起到借鉴作用。 关键词：薪酬设计 国有企业 激励 The Study and Redesign of GDZLQ’s Compensation Scheme Abstract With the global competition becoming more and more fierce, human capital has gradually been the most critical resource of corporate competitive advantages. Compensation plays an important role during the course of talents attracting, retaining and incentive. Being influenced by system and mechanism, Chinese enterprises, especially those traditional state-owned enterprises, are faced with the great pressure at the aspects of talents attracting and using. One of the important reasons for that is the inflexibility and deviation of compensation scheme. This paper chooses a certain firm as the research target, then thoroughly thinks and analyzes its current HRM and compensation situation by the way of interviewing, investigating, questionnaires and information collecting. At last, the author redesigns the compensation scheme based on those preparing work. This paper discusses and explains the position description, job evaluation, compensation structure, and benefits scheme improvement in detail. It combines human capital theory and provides the profit-share and bonus-allocation plan so as to be realistic and helpful for the same type of Chinese enterprises. Key words: compensation design, state-owned enterprises , motivation 目录 摘要 II Abstract III 目录 IV 第1章 前言 １ 1.1 研究意义 １ 1.2 研究目的 １ 1.3 研究框架 ２ 第2章 文献综述 ３ 2.1 国企薪酬普遍存在的问题 ３ 2.2 国企薪酬问题背后的原因 ６ 2.3 国企薪酬问题的解决思路 ９ 第3章 公司背景和薪酬状况分析 １３ 3.1 公司背景介绍 １３ 3.2 人力资源和薪酬调研基本状况 １９ 3.3 现行薪酬体系存在的主要问题 ２５ 3.4 薪酬体系的改进思路 ２７ 第4章 薪酬体系的优化设计 ３０ 4.1 职类职位的划分 ３０ 4.2 确定薪点数 ３２ 4.3 确定薪点值和职位货币价值 ３６ 4.4