兖州煤业股份有限公司人力资源管理激励机制的研究.docVIP

学校代码：10254 密　　级： 论文编号：　 　　 上海海事大学 SHANGHAI　MARITIME　UNIVERSITY MASTER　DISSERTATION摘 要 本文采用实证研究与规范分析相结合，理论与实践相结合的方法，立足于激励理论的研判和激励方法、技巧的剖析，在总结兖州煤业股份有限公司原有激励机制成功经验的基础上，通过调查分析当前兖州煤业股份有限公司职工的需求优势，提出兖州煤业股份有限公司构建激励机制的原则、基本思路、激励体系与模式和激励政策取向。 本文通过对兖州煤业股份有限公司激励机制现状的分析，认为发展需要是职工现阶段绝对的优势需要，受效益、性别、年龄等因素的影响，职工需要中呈较高层次的需要明显高于低层次需要，具有多层次、多样化特点。并提出，构建激励机制应当从职工需要出发，坚持突出重点原则、挤出原则、创新原则、系统原则、灵活性与稳定性相统一的原则、可操作性原则，从建立完善的科学的贡献大小评价体系、深化分配制度改革入手，完善物质激励机制。从用工、用人制度改革入手，建立动态用人、用工激励机制，再辅之以精神和情感激励。以经营管理者、科技人员为激励重点，构建具有竞争力、吸引力、各种激励模式相结合的激励机制