长城计算机信息化项目暂行管理制度.pdf

中国长城计算机深圳股份有限公司文件 中算深股字[2007]015 号 签发人： 关于下发《信息化项目暂行管理制度》的通知 公司各单位： 为了规范公司信息化项目的审批和实施，快速、节约、有效地实现 预期项目目标，现将《信息化项目暂行管理制度》发布，请认真执行。 特此通知。 附件: 《信息化项目暂行管理制度》 二 OO 七年六月二十日 抄送：公司领导 发 ：公司各单位负责人 （共印 2份） 附件 信息化项目暂行管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范公司信息化项目的审批和实施，快速、节约、有效地 实现预期项目目标，特制定本管理制度。 第二章 信息化项目的定义及分类 第二条 信息化项目是指公司成立临时性项目小组，在一定时间期限 内，依托公司资源，借助信息化技术和手段，为提高企业效率和效益所 进行的一次性努力。 以下属于本公司信息化项目范围： 公司生产、运营、服务等企业信息系统建设项目； 公司网站、办公自动化等信息化平台建设项目； 针对某些部门业务或流程进行的信息系统或网页设计项目等。 第三条 信息化项目的分类 1、按项目投入金额，分为一般、重大和特大信息化项目。 项目投入指公司在项目小组人力成本及差旅费用、软硬件投资、外 包服务费用、项目奖励等方面的支出总和。 项目投入10 万元以下的，称为一般信息化项目。 项目投入10 万元以上、50 万元以下的，称为重大信息化项目。 项目投入50 万以上的，称为特大信息化项目。 2、按项目涉及的业务、流程范围，分为公司级信息化项目和部门级信 息化项目。 第三章 信息化项目管理体系 第四条 管理体系结构图 公司信息化决策机构 公司项目管理决策机构 项目管理 办公室 XX项目 信息化 信息化 信息化 领导小组 项目小组 项目小组 项目小组 信息化 项目小组 第五条 信息化项目管理体系相关机构职责 1、公司项目管理决策机构 负责制定公司项目管理的战略、政策和方向，并对公司各类项目拥 有最终决策权。具体职责包括： 批准年度项目计划； 对项目立项、项目撤消进行决策； 评审项目计划，包括进度计划、成本预算、质量计划等； 召开项目阶段性评审会，必要时对项目阶段报告进行评审； 对项目总结报告进行评审； 监督项目管理相关制度的执行； 对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决策； 任命和考核项目经理。 2、公司信息化决策机构 负责制定公司信息化整体规划，以及公司信息化项目的决策、审批、 控制及验收。 3、项目管理办公室 公司项目管理决策机构下设的负责项目管理日常工作的常设机构。 具体职责包括： 拟制项目管理的各项制度； 制定和颁布项目管理标准、方法和程序；